| Por Logística Descomplicada, em outubro 28th, 2009 Matéria publicada na edição 03 de março de 2008 da Revista MundoLogística: A flexibilidade na cadeia de suprimentos – A importância da flexbilidade e o que fazer para que ela seja um sucesso. Autores: Leandro Callegari Coelho, Neimar Follmann, Carlos Taboada. Como é possível tornar flexível uma cadeia de suprimentos e quais os benefícios deste fato para as empresas envolvidas? Este artigo busca responder esta pergunta, começando com uma discussão acerca de gestão da cadeia de suprimentos, da flexibilidade enquanto um objetivo de desempenho das empresas e finalmente de flexibilidade na cadeia de suprimentos. Além disso, são apresentadas algumas competências necessárias para o sucesso de uma cadeia flexível. Com isso, espera-se contribuir para o desenvolvimento de estratégias que tornem as cadeias, através de seus elos, mais sensíveis às mudanças, capazes de se adaptarem a novas exigências e necessidades. Continue lendo: O que fazer para ter uma cadeia de suprimentos flexível? Por Logística Descomplicada, em outubro 28th, 2009 Em 2009, no Seminário “The 29th Annual International Symposium on Forecasting” em Hong Kong, o trabalho Demand management and inventory control through forecast error monitoring using the combined Shewhar-CUSUM control charts foi apresentado. Autores: Robert Wayne Samohyl e Leandro Callegari Coelho. Resumo em inglês: Optimal inventory size is essential for maintaining the competitive edge. Demand management and forecasting are a vital part of the calculation due to the fact that forecast errors and the size of inventories are correlated. Errors in forecasting should be monitored for the adequacy of the underlying model. In statistical process control, a monitoring scheme . . . → Leia mais: Uso de gráficos de controle para avaliar previsões Por Logística Descomplicada, em outubro 28th, 2009 como utilizar gráficos de controle (shewhart e cusum) para fazer a avaliação de modelos de previsão. . . . → Leia mais: Avaliação estatística de modelos de previsão. Por Logística Descomplicada, em outubro 28th, 2009 artigo publicado no XIII Simpósio em Engenharia de Produção (SIMPEP), Bauru/SP, 2006 Desenvolvimento sustentável e responsabilidade ambiental – O caso Petrobras Autores: Leandro Callegari Coelho, André Padovan, Luís Moretto Neto. Este artigo aborda o tema da sustentabilidade ambiental dos empreendimentos e de sua relação com a visão que a sociedade tem sobre o assunto. A abordagem do tema se dá pela percepção da necessidade de preservação do meio ambiente, da agregação de valor à marca que se tem ao ser ambientalmente responsável e os benefícios econômicos desta agregação. Foi feita uma análise utilizando-se a empresa Petrobras, que faz grandes investimentos em prevenção e cuidados ambientais, porém mesmo com tantos investimentos, nos últimos anos houveram seguidos acidentes que ocasionaram desastres ambientais e como conseqüência causaram uma mancha na imagem da empresa. Com isso conclui-se que para uma empresa obter sucesso a longo prazo, esta deverá ser economicamente saudável e correta ambientalmente, ou seja, ser sustentável. Continue lendo: Sustentabilidade empresarial Por Logística Descomplicada, em outubro 28th, 2009 artigo publicado no Congresso Internacional de Administração, 2008, Ponta Grossa/PR Agregando valor ao cliente através da integração entre Marketing e logística Autores: Neimar Follmann, Leandro Callegari Coelho, Carlos Taboada A busca pela produtividade levou as empresas à especialização das tarefas, o que no decorrer dos anos deu origem a departamentalização. Esta promove em muitos casos o aumento do seu próprio desempenho, esquecendo-se, no entanto, que é necessário melhorar o conjunto de toda a empresa. A condição para que seja possível alcançar um desempenho superior é que o produto seja bem aceito no mercado e, portanto, é preciso que os consumidores percebam uma clara vantagem na sua compra. A esta condição dá-se o nome de valor, que pode ainda ser definido como a relação entre os benefícios recebidos e os custos totais incorridos. Tomando-se a necessidade que a empresa tem de gerar lucro e prosperar, juntamente com o fato de que isto somente irá ocorrer se ela oferecer continuamente produtos/serviços com alta percepção de valor, chega-se a importância que o marketing e a logística têm em desempenhar este papel. O primeiro é fundamental na definição de estratégias que tornem o produto desejado e consumido. Para que o segundo ocorra, a logística deve disponibilizar este produto no local e no momento em que o cliente mais o desejar. Assim, as duas áreas devem agir em conjunto, pois possuem forte influência sobre como o produto é percebido no mercado. Para isto propõe-se que a logística deva assumir um papel mais efetivo, de forma a colaborar com a área de marketing e, através da gestão de estoques, flexibilização da cadeia de suprimentos e benchmarking, possibilitar a conquista de clientes e maiores lucros. Continue lendo: Marketing e logística – como agregar valor com esta integração Por Logística Descomplicada, em outubro 28th, 2009 artigo publicado no XIV Congresso Latino-americano de Pesquisa Operacional (CLAIO), 2008, Cartagena, Colômbia Proposta para flexibilização de cadeias de suprimentos Autores: Leandro Callegari Coelho, Neimar Follmann, Carlos Taboada A busca pela vantagem competitiva nas organizações tem alcançado estágios antes nunca vistos. Essa luta acirrada pelos melhores clientes, através da oferta da mais variada gama de benefícios faz com que o mercado se torne instável, fortemente inclinado às mudanças, ou seja, volátil. A volatilidade torna as empresas mais propensas ao fracasso, uma vez que se não se adaptarem de forma ágil, buscando parcerias, implantando tecnologias, demonstrando ter uma resposta rápida ao mercado, o concorrente o fará. É necessário, portanto que as organizações sejam flexíveis. Ser flexível significa, segundo Kuper (2001), ter a habilidade para responder às mudanças em
padrão de consumo, o que significa ter um diferencial competitivo. Na busca por esse diferencial competitivo, as organizações vêm encontrando diferentes soluções, dentre elas o gerenciamento da cadeia de abastecimento, ou como é conhecida internacionalmente, Supply Chain Management (SCM). Desta forma, se antes as empresas necessitavam ser flexíveis, individualmente, agora é necessário que a cadeia como um todo o seja. Este artigo aborda o tema flexibilidade na cadeia de abastecimentos, que é um dos meios possíveis, uma parte da estratégia, para o alcance da competitividade das empresas. Buscou-se tratar o assunto de forma a responder o que é e como é possível tornar uma cadeia flexível. Com base no estudo realizado e dos conceitos utilizados, foi possível a elaboração de uma nova proposta de conceito, que melhor descreva o que é flexibilidade no contexto da cadeia de abastecimentos. Continue lendo: Cadeia de suprimentos – aumentando a flexibilidade Por Logística Descomplicada, em outubro 27th, 2009 Por Logística Descomplicada, em outubro 27th, 2009 artigo publicado no Simpósio de Excelência em gestão e Tecnologia 2008, Resende/RJ Benchmarking: uma perspectiva de avaliação de desempenho logístico Autores: Camila Zago, Vanina Silva, Leandro Callegari Coelho, Neimar Follmann, Carlos Taboada A crescente competitividade no mercado acarreta o desenvolvimento das atividades logísticas, bem como de avaliação do desempenho das operações e da organização como um todo. Uma das ferramentas de avaliação de desempenho consiste no benchmarking, o qual pode ser utilizado numa perspectiva holística da organização ou nas perspectivas de processo, neste estudo aplicável à logística. Assim, o presente estudo objetiva apresentar indicadores de benchmarking das atividades logísticas passíveis de serem adotadas pelas
organizações que exercem e/ou fazem uso da logística. Com tal propósito foram efetuadas pesquisas bibliográficas associadas a um estudo exploratório e descritivo. Através deste estudo, foi possível identificar, entre outros aspectos, os indicadores e os processos logísticos
que mais exercem influência no desempenho da organização no mercado. Continue lendo: Benchmarking – avaliação de desempenho logístico | Alguns links10 links recomendados (atualize para ver outros) |
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