Conheça abaixo a agenda de cursos de logística do CEBRALOG. Maiores informações podem ser obtidas no site da empresa ou no email/telefone cadastrados abaixo. Estes cursos são oferecidos nas cidades de São Paulo ou Campinas (confira com o CEBRALOG onde será oferecido o curso de seu interesse).
Confira na próxima segunda-feira a agenda para o mês de julho.
Não deixe de conferir os demais cursos cadastrados aqui no Logística Descomplicada.
Agenda de junho:
curso: Planejamento de Operações de Armazenagem
Data: 09 e10 de junho de 2010
Horário: 09:00h às 17:30h
Carga Horária: 16 horas
Local: São Paulo – SP
Conteúdo: - Layout e sistemas de manuseio e de armazenagem;
- Sistemas de estocagem;
- Sistemas de estocagem paletizados e não-paletizados;
- Sistemas de manuseio de cargas;
- Seleção de equipamentos;
- Operação de recebimento;
- Operação de estocagem;
- Picking e expedição;
- Projeto de centro de distribuição.
- Teoria das restrições (TOC)
- Como identificar os verdadeiros gargalos operacionais
- Técnicas para lidar com os gargalos operacionais
- Ajuste da operação aos gargalos
- Aumento da capacidade dos gargalos
- OPT (Optimized Production Technology) aplicada a centros de distribuição
- Sistema tambor-corda-pulmão aplicado a centros de distribuição
- Aplicação da Teoria das Restrições aos sistemas compostos pelas seguintes atividades:Recebimento (fiscal e físico), armazengem, movimentações internas, separação e montagem de pedidos, carregamento e expedição de veículos.
- Equilíbrio entre velocidade do fluxo de material e estoques intermediários;
- Aplicação nas operações de expedição; ênfase da demanda de final de mês;
- Análise de redução dos custos de armazenagem;
- Aplicação de custeio baseado em atividades (ABC) a centros de distribição;
- Gereciamento de armazéns pela TOC e seu impacto no custeio ABC.
- Operações de recebimento físico e fiscal;
- Movimentações de estocagem;
- Progama de contagem cíclica;
- Operações de separação e montagem de pedidos;
- Operações de expedição;
- Inventário físico;
- Classificação de produtos em armazéns
- Custos Fixos;
- Depreciação;
- Custos Variáveis;
- Custeio Baseado em Atividades;
- Custos Diretos;
- Custos Indiretos;
- Investimento em bens de capital e cálculo de impostos e lucro;
- Indicadores de Custos e Armazéns
- Classificação de produtos em armazéns
- conceito da distribuição total.
- Canais de distribuição.
- Distribuição internacional.
- Estrutura multimodal brasileira.
- Decisões estratégicas em transportes.
- Práticas de movimentação de cargas: milk-run, cross-docking, merge-in-transit, drop&hook.
- Impacto destas práticas no nível de inventário.
- Centralização versus descentralização de estoques.
- Variáveis envolvidas nesta decisão.
- O impacto da operação de transportes na política de localização de estoques.
Descontos: - 15% de desconto para Associados do IBPSC
- 15% de desconto para Ex-Alunos do CEBRALOG
- Descontos especiais para grupos da mesma empresa
Curso: Planejamento e Operações de logística Reversa
Data: 16 e 17 de Junho de 2010
Horário: 09:00h às 17:30h
Carga Horária: 16 horas
Local: São Paulo – SP
Conteúdo: - Conceitos e definição;
- Construção de canais reversos;
- Impacto no planejamento de materiais;
- Custos associados a LR;
- Impacto do e-commerce na logística tradicional;
- Relação entre e-commerce e logística reversa;
- logística reversa e logística;
- Elementos chaves da gestão da logística reversa;
- EBM – Manufatura para o meio ambiente;
- Close loop supply chain;
- Rede sign de produtos para ciclos de vida expandidos;
- Modelos, padronização e postponement;
- Gerenciamento de retorno;
- Embalagens retornáveis;
- Recuperação de produtos;
- Impactos na manufatura, distribuição e controle de estoque;
- Modelos de distribuição reversa;
- A logística reversa no e-Commerce;
- Custos da logística reversa;
- Custos baseados em atividades aplicadas à logística reversa.
- Embalagem durável vs. descartável : investimento ou despesa;
- JIT / Kanban e seu efeito na operação logística;
- Entrada de embalagens controlada
- Mapeamento de processos
- Mapeamento de custos
- Baixo tempo de ciclo
- Planejamento logístico
- Nível de utilização
- CASE SCANIA
- CASE HYPERCOM
- CASE MAGNA CLOSURES
- CASE COOPERATIVA VEILLIG HOLAMBRA
- Impacto da variedade de modelos no parque instalado: forecasting, estoques e nível de serviço.
- Impacto da taxa de renovação do parque instalado vs. distribuição geográfica.
- Tipos de demanda (perfis sazonais, cíclicos, eventos regionais, etc.) e modelos estatísticos de aproximação (poisson, distribuição normal entre outros).
- Diferenças entre as estratégias de vendas de peças vs. prestação de serviços.
- Efeitos do ciclo de vida, da regulamentação e da diversidade.
- Centralização vs. descentralização de estoques a partir das características dos itens.
- Vantagens e desvantagens de segregar estoques de itens produtivos, itens de venda e itens de garantia.
- Classificação dos itens em alto, médio, baixo giro e definição de itens críticos.
- Dimensionamento de estoques de peças para produtos descontinuados.
- Estoque de demanda vs. estoque regulador.
- Estoque de peças e equipamentos necessários para a execução dos serviços de instalação de peças de reposição.
- Custo da movimentação em pequena escala.
- Seleção de provedores logísticos. Controle de ativos. Logística reversa de produtos defeituosos.
- Roteirização de técnicos – regras e dicas para maximizar o tempo útil.
- Vantagens e restrições do uso do DRP. Operações triangulares inter-company.
- Indicadores de desempenho aplicados à pós-venda e aos ciclos de reposição.
- Lead times dos sub-processos. Mttr, Mtbf. Controle de desempenho dos técnicos. SLA – service level agreement.
- Custos logísticos. Custos de estoque vs. estratégias de descentralização.
- O impacto do nível de serviço nos custos logísticos da pós-venda.
- Custos de transportes. Obsolência e estratégias de aprovisionamento e de write-off. Consignação. Operações de armazenagem voltadas para peças de reposição. Centros de distribuição, centros de serviço, distribuidores, estoques consignados.
- Relacionamento com fornecedores e clientes. Planejamento colaborativo – modelo CPFR.
- Tecnologia de informação. Uso de ERPs e de sistemas especialistas. Uso de URAs para reduzir tempos de processo e aumentar visibilidade.
Descontos: - 15% de desconto para Associados do IBPSC
- 15% de desconto para Ex-Alunos do CEBRALOG
- Descontos especiais para grupos da mesma empresa
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Todos os direitos reservados. É proibido todo tipo de reprodução sem autorização por escrito. Leandro Callegari Coelho - Logística Descomplicada © 2009 - 2010
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Gostaria de saber o custo da aulas e periodo.
Catia, há um link para o site da empresa que oferece este curso. Favor entrar em contato com eles para obter estas informações.