Agenda de cursos: maio/2010
Conheça abaixo a agenda de cursos de logística do CEBRALOG. Maiores informações podem ser obtidas no site da empresa ou no email/telefone cadastrados abaixo. Estes cursos são oferecidos nas cidades de São Paulo ou Campinas (confira com o CEBRALOG onde será oferecido o curso de seu interesse).
Confira na próxima segunda-feira a agenda para o mês de junho.
Não deixe de conferir os demais cursos cadastrados aqui no Logística Descomplicada.
Agenda de maio:
curso: Planejamento e Controle de Estoque
Data: 12 e 13 de Maio de 2010
Horário: 09:00h às 17:30h
Carga Horária: 16 horas
Local: São Paulo – SP
Conteúdo: - Dimensionamento do estoque de reposição e do estoque cíclico;
- Cálculo do estoque de segurança;
- Cálculo do lote econômico de compras e de produção;
- Estoque de segurança ajustado ao nível de serviço;
- O papel da contagem cíclica(inventário rotativo ou permanente) no aumento da acuracidade do inventário;
- Introdução: Tipos de estoque;
- Estoque de segurança: conceito e cálculo;
- Estoque mìnimo: conceito e Cálculo;
- Estoque de reposição: conceito e Cálculo;
- Dimensionando o estoque para atingir o nìvel de serviço;
- Cálculo do custo da política de planejamento de inventário;
- Influência do planejamento de demanda na política de planejamento de inventário;
- Indicadores de desempenho aplicados ao planejamento de estoques;
Curso: Planejamento, Programação e Controle de Produção
Data: 19 e 20 de maio de 2010
Horário: 09:00h às 17:30h
Carga Horária: 16 horas
Local: São Paulo – SP
Conteúdo: – Conceitos fundamentais.
- Elementos de resistência.
- Cadeia crítica.
- Identificação de restrições.
- Redução e eliminação de gargalos.
- Principais métricas: thoughput, inventário, custos operacionais, ROI.
- Sistema tambor-corda-pulmão.
- Aplicações no balanceamento de linhas de produção.
- Aplicações em operações de armazenagem.
- TOC na supply chain.
- Empresas que implementaram TOC.
- Vantagens e desvantagens da TOC.
- Buscar a criação de uma cultura coletiva ligada à obtenção de máxima eficiência em todo o processo produtivo;
- Ativar o sistema para a prevenção de perdas para atingir o objetivo de “nível zero de acidentes”, “nível zero de defeitos” e “nível zero de quebras” no processo produtivo;
- Envolver toda a força de trabalho da empresa;
- A gerência cria um compromisso e uma visão clara do TPM: os objetivos são então colocados em todos os níveis intermediários, até os operários da linha de produção.
- Obter “zero” perdas através dos resultados das atividades de pequenos grupos de trabalho, integrados ao sistema produtivo.
- Estar presente em todos os aspectos do desenvolvimento, produção, vendas e administração
- Sistemas de planejamento e controle de produção;
- Administração da produção;
- MRP/materials requirement planning;
- MRP II/manufacturing resource planning;
- MPS/master production scheduling;
- BOM/bill of materials;
- Planejamento e controle de capacidade;
- Sistemas de controle para demanda dependente e independente;
- Cálculo do tamanho do lote de produção;
- Planejamento da produção;
- Estratégias da produção;
- Sequenciamento de produção;
- Indicadores de performance;
- Gráfico de Gantt;
- Forward e backward scheduling.
Curso: Planejamento de Compras e Suprimentos
Data: 26 e 27 de Maio de 2010
Horário: 09:00h às 17:30h
Carga Horária: 16 horas
Local: Rio de Janeiro – RJ
Conteúdo: - Gerenciamento de riscos nos processos de aquisição de produtos e seviços.
- Impacto das áreas de compras e suprimentos no resultado financeiro das empresas.
- Projetos de redução de custos de aquisição.
- Administração de terceiros e condução de procesos de terceirização (RFI, RFP, operações de transporte, armazenagem e manufatura).
- Indicadores de performance para as áreas de compras e suprimentos.
- Implementação de VMI (vendor-managed inventory).
- Implementação de milk-run. Modelo integrado VMI – Milk Run
- Relacionamento interdepartamental e negociação.
- Este treinamento percorre cerca de 40 critérios de avaliação que permitem a elaboração de um amplo diagnóstico das operações de compras e suprimentos de uma empresa.
- A partir deste diagnóstico, sua empresa poderá direcionar as estratégias de forma a atingir os seguintes resultados:
- Garantir um fluxo ininterrupto de materiais e serviços;
- Manter o investimento em inventário e suas perdas em patamares mínimos;
- Prover um padrão de qualidade adequado;
- Selecionar e desenvolver fornecedores;
- Padronizar, sempre que possível, os processos de compras e suprimentos;
- Direcionar ações baseadas no custo total de aquisição;
- Aumentar a competitividade da organização;
- Harmonizar o relacionamento com outros departamentos.
- O treinamento discutirá detalhadamente um conjunto de mais de 30 possíveis indicadores de performance para as operações de compras e suprimentos, bem como os critérios necessários à construção de uma matriz de decisão customizada. Ao longo do programa, também serão exploradas as interfaces com outros departamentos: previsão de demanda, planejamento de inventário, transportes e vendas.
- Definição e aplicação de Estratégias;
- Análise e seleção de fornecedores e materiais;
- Gerenciamento de estoques: a importância da previsão de demanda, planejamento de materiais (MRP) e estoque de segurança;
- Análise de compras de suprimentos: compra pela média, programação dinâmica, preços de diferença;
- Avaliação de investimentos (bens de capital) e seus respectivos benefícios;
- Conceitos: lote econômico, reposição por volume, análise ABC.
- Conceitos:MRP,RCCP,MPS,BOM,necessidades brutas e líquidas, capacidade finita e infinita, planejamento, sequenciamento, LEP, LEC.
- Parâmetros Estoque de segurança, estoque de reposição, ponto de pedido, estoque mínimo, lead-times (importação, compras, produção), lote mínimo, lote múltiplo, lote econômico de compras e de produção, fases de implementação, principais barreiras, principais facilitadores, dimensionamento e preparação técnica da equipe.
- Auditoria: Preparação da auditoria de MRP, check-list e roteiro de auditoria, elaboração de relatórios e recomendações, mecanismos para auditoria de relatórios de MRP e de rotinas do sistema, ferramentas de acompanhamento de pendências. Integração: Mapeamento da Independência entre a qualidade dos dados gerados pelo MRP e áreas fprnecedoras, tais como operações de estocagem, previsão de demanda, gestão de fornecedores, engenharia de produto, entre outras. Vantagens e desvantagens do MRP em relação a modelos JIT. Integração do MRP com o ambiente MRP II.
- Boas práticas: Vários cases de empresas.
- Influência do ambiente de macro e micro econômico mundial Globalização;
- Processo de Gerenciamento/Administração do Global Sourcing;
- Aspectos/Estrutura Organizacional;
- Objetivos/Estratégias;
- Metas e Métricas;
- Divisão das Responsabilidades;
- Conflitos de Interesse;
- Limitações de modelo;
- Barreiras externas e internas a Operação;
- Países de baixo custo aspectos principais/pré-requisito.
(Site): www.cebralog.com
(E-mail): sac@cebralog.com; cortes.m@cebralog.com
Fone: (19) 3289-0903 / (19) 3288-0261
Leia mais:
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- Agenda de cursos: junho/2010
- Agenda de cursos: março/2010
- Agenda de cursos: fevereiro/2010
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