Capacitação em Supply Chain Management

Ministrado por especialistas atuantes no mercado, o curso irá tratar de diversos temas pertinentes e atuais que, hoje, todo o profissional vivencia no seu dia a dia corporativo.

Saiba como ajustar seu planejamento tático com as necessidades do mercado, demanda, cadeia de suprimento e capacidade interna da organização. Através de dinâmicas, será possível identificar se seus recursos são utilizados de forma otimizada, aumentando sua produtividade e lucratividade.

As aulas vão tratar da parte tática de indicadores de mercado, de como construir uma infraestrutura eficiente e esclarecerão quais as melhores ferramentas disponíveis no mercado que podem alavancar seus negócios.

PÚBLICO-ALVO
Coordenadores e Analistas de logística, Suprimentos e Supply Chain.

Programa do Treinamento
Módulo I
Planejamento Tático na cadeia de abastecimento:

  • Como alavancar seus negócios com base em um planejamento de produção de qualidade
  • Quais os benefícios e como desenvolver um processo de materiais bem-sucedido
  • Como otimizar seus recursos, ter produtividade e gerar lucratividade através de ferramentas como o DRP, VMI e políticas de ressuprimento
  • Utilizando modelos como o S&OP de modo a integrar todos os departamentos e trazer uma visão antecipada de seu negócio
  • A importância da inovação na gestão do lançamento de produtos
  • Como os modelos CPFR e o VMI contribuem e tornam o processo de alinhamento mais efetivo, ajudando a organização a atingir um nível de excelência para atender o cliente final
  • Quais os indicadores que equilibram a perspectiva do cliente com a perspectiva interna da organização
  • Como a TI interfere todos os elos da cadeia de supply chain e como adequá-la ao perfil de seus negócios

Módulo II
O processo logístico sob uma nova ótica:

  • Quais as ferramentas que garantem um processo produtivo com a quantidade de produto certo, no momento esperado e com o menor custo
  • Administrando os custos e a qualidade do transporte de forma eficaz
  • Através do uso de Indicadores de Performance saiba como medir o nível do serviço dentro do ponto de vista do cliente
  • Quais as práticas que devem ser aplicadas para obter uma gestão de fornecedor logístico capaz de interagir com toda a cadeia
  • Como um modelo de layout bem estruturado interfere no resultado e elimina os gargalos
  • Aplicando os mais variados modelos de operações, entre eles, Lean e VSM
  • Otimizando seus sistemas logísticos através do uso do solver, simulações e técnicas de otimização
  • Sustentabilidade e logística reversa dentro da cadeia
  • Saiba quais os aspectos legais e os riscos envolvidos na gestão da logística internacional, bem como as oportunidades que se encontram dentro de regimes especiais existentes
  • As ferramentas de TI que devem ser aplicadas à logística

Módulo III
Customer service como diferencial competitivo:

  • Identificando a entrada de pedidos de forma ágil e eficiente
  • As ferramentas que o profissional deve saber utilizar para que se possa monitorar todo o desempenho de entrega do pedido
  • Aprimorando o canal de pós-venda com o cliente
  • As técnicas capazes de identificar e medir a qualidade do serviço e transformar todo o processo
  • Trabalhando o “custo de servir”

Módulo IV
Estratégia de suprimentos:

  • Norteando os fatores que impactam a estratégia de sourcing e negociação
  • Compreendendo o contexto do mercado para que se possa criar a estratégia de suprimentos
  • Utilizando ferramentas práticas para entender o contexto interno e do mercado para desenhar a estratégia de compras
  • Modelos de relacionamento e sua relação com o desenho da cadeia
  • Tipos de fornecedores e estratégia de fornecimento (Black-Box, Co-Design, Tecnologia Crítica, Standard, Commodities)

Agenda
48 horas de 14/Mar a 04/Mai as segundas e quartas feiras, das 19h15 as 22h30

São Paulo

Detalhes e inscrições: site do evento

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Leandro C. Coelho, Ph.D., é Professor de Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos na Université Laval, Québec, Canadá. Conheça mais no menu Sobre (acima).