| Por Logística Descomplicada, em agosto 1st, 2010 Atualização em 05 de agosto: Resultado do sorteio dos livros  Com o reinício das aulas e a matéria publicada hoje mostrando a importância da qualificação para os profissionais de logística e supply chain, o logística Descomplicada em parceria com a Editora Cengage Learning vai contribuir para a qualificação dos leitores (você!): vamos sortear dois exemplares do livro Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, de Martin Christopher, uma das bíblias da nossa área. Este livro já foi indicado aqui no site (veja os detalhes do livro no link anterior) e agora ele poderá ser seu.
Nas mais de 300 páginas, o livro apresenta as idéias do autor para competir no mercado globalizado e altamente competitivo dos dias de hoje, onde é cada vez mais forte a pressão para que as organizações e os profissionais encontrem novas maneiras de criar e entregar valor para os clientes. É um livro altamente recomendado, utilizado por muitos cursos de logística, e você poderá ganhar seu exemplar. Para concorrer você tem duas alternativas (participe das duas e dobre suas chances!): 1) Através do Twitter: basta seguir o Logística Descomplicada no Twitter e twittar a frase abaixo: Eu sigo o @Logistica_Desc e estou concorrendo ao sorteio dos livros de logística da @CengageBrasil Participe! http://migre.me/11bfa
Para garantir que você estará concorrendo acesse este link e clique no botão “Retweet”.
 2) Deixe um comentário nesta matéria indicando seu interesse em ganhar este livro. Lembre-se que seu email deve ser válido, pois é através dele que entraremos em contato. Então comente e você já estará concorrendo novamente.
Um exemplar será sorteado entre os seguidores do @Logística_Desc no Twitter (que derem um RT na frase acima) e outro entre as pessoas que deixarem um comentário aqui emabaixo. Continue lendo: Sorteio de livros de logística Por Logística Descomplicada, em agosto 1st, 2010  Não é de hoje que dizemos que a logística passou de um centro de custos a um centro de agregação de valor nas empresas. Muitas delas tem na logística seu diferencial competitivo, e atualmente existem empresas cujo core business, sua razão de ser, é a própria logística – como é o caso dos operadores logísticos, ou em menor grau das transportadoras e empresas de armazenagem, além das empresas em consultoria na área.
Tudo isso levou a uma mudança no perfil do profissional que trabalha nesta área. Tradicionalmente eram administradores ou engenheiros que trabalhavam na logística, e buscavam conhecimentos específicos (além da experiência prática) em cursos de pós graduação e de curta duração. Hoje já existem bacharelados específicos em logística, tecnólogos, técnicos e os próprios cursos de administração e engenharia oferecem mais disciplinas nesta área. Continue lendo: O novo perfil do profissional de Logística e Supply Chain Por Logística Descomplicada, em julho 16th, 2010 A pesquisa “Panorama de Supply Chain no Brasil – Cenário 2009”, desenvolvida pelo Inbrasc (Instituto Brasileiro de Supply Chain), delineou o cenário brasileiro referente à área de Supply Chain nas empresas. A análise abrangeu um universo bastante diversificado de segmentos de indústria. Os resultados, portanto, espelham essa diversidade de experiências e níveis de maturidade do papel da área. Esta pesquisa privilegiou empresas de médio e grande porte. Cerca de 80% dos respondentes são empresas com faturamento anual superior a R$ 100 milhões, sendo que mais da metade dos respondentes faturam acima de R$ 600 milhões por ano. A pesquisa abrangeu um universo bastante diversificado de segmentos de indústria. Os resultados, portanto, espelham essa diversidade de experiências e níveis de maturidade do papel da área de Supply Chain nas empresas. Continue lendo: Supply Chain conquista mais espaço nos últimos 2 anos Por Logística Descomplicada, em julho 5th, 2010  Falamos sempre em cadeia de suprimentos, cadeia de valor, cadeias produtivas, mas poucas vezes nos damos o trabalho de parar e pensar o que estas diferentes cadeias significam na prática. Hoje vamos desmistificar as cadeias produtivas, como elas se relacionam e o que elas têm a ver conosco, consumidores dos produtos finais.
Vamos imaginar um produto que todos vocês que estão lendo este texto estão usando: um computador. Ele é um exemplo típico de interligação de diferentes cadeias, países e segmentos. Provavelmente a tecnologia e os chips que seu computador possui foram desenvolvidos por anos de pesquisa no Vale do Silício, EUA; mas seu chip não foi produzido lá, essa produção foi terceirizada pra alguma fábrica na China. Muitas outras peças foram também produzidas em outras partes da China ou na Índia, Taiwan ou outro produtor asiático. Continue lendo: Entendendo o que são cadeias produtivas Por Logística Descomplicada, em junho 21st, 2010  A China tornou-se uma potência industrial e o principal parceiro comercial de muitos países (dentre eles o Brasil) graças aos seus baixos custos de produção, atingidos especialmente com o altíssimo volume e baixos salários pagos. O papel do câmbio chinês (fixo e muito criticado pelas potências ocidentais) também colabora para o sucesso dos produtos made in China no mundo todo.
No entanto, este jogo está para mudar. O governo chinês sinalizou que flexibilizará sua política cambial e as empresas têm enfrentado crises de mão de obra pedindo aumento. Onde isso vai parar e quem será a nova “China” da vez? Confira abaixo: Continue lendo: Sérias alterações a caminho do ambiente chinês – e do mercado global Por Logística Descomplicada, em junho 11th, 2010 Por Ivan H. Vey e Alceu B. Junior  Busca-se nesse texto avaliar a importância da confiança entre os atores da cadeia de suprimentos e a relação existente entre a confiabilidade da Cadeia e os riscos a que ela está exposta. Em primeiro lugar faz-se o levantamento dos riscos existentes, em seguida avaliam-se questões relacionadas a confiança e por fim faz-se a relação entre riscos e confiança dentro da cadeia de suprimentos.
O oportunismo é um risco eminente em todos os ramos de negócio, geralmente um player com visão de curto prazo e que deseja retornos imediatos acaba utilizando desse artifício. Williamson (1985: 30) define como “condição da busca de auto-interesse com astúcia” o que resume comportamento como mentir, roubar, lograr, formas sutis de enganar, revelar informação de forma distorcida ou incompleta, ofuscar, confundir, etc. “Uma das implicações do oportunismo é que os modos de cooperação ideais da organização econômica são muito frágeis e por isso são invadidas e exploradas por agentes que possuem estas qualidades”. Continue lendo: Confiança na Cadeia de Suprimentos Por Logística Descomplicada, em junho 8th, 2010  A maior rede varejista do planeta, o Wal-Mart, planeja mais um importante passo rumo a excelência de seus serviços logísticos. Na década de 80 o Wal-Mart foi o pioneiro na implantação do sistema VMI – onde os estoques nas lojas do Wal-Mart eram controlados pelo fornecedor dos produtos (conheça mais sobre VMI nesta matéria).
Desta vez, o Wal-Mart quer ser o responsável pelo transporte dos produtos de quase todos os fornecedores para as mais de 4.000 lojas nos Estados Unidos. A idéia é assumir este transporte quando o Wal-Mart for capaz de realizar o mesmo serviço com custos menores, pois a rede tem escala suficiente para fazer o transporte de qualquer produto melhor que a maioria dos fabricantes o faz atualmente: desde comida para cachorro até cadeiras de jardim. “Isso permitirá liberar nossos fornecedores para fazer o que fazem de melhor: fabricar produtos para nós”, destaca o Vice-Presidente de Transporte Corporativo da rede. E com preços menores, as vendas tendem a aumentar. Como fazer um sistema desse tamanho dar certo? Continue lendo: Logística de transportes e distribuição – caso do Wal-Mart Por Logística Descomplicada, em maio 31st, 2010  As empresas são movidas por inovação. Quem não inova está fadado ao fracasso, pois os consumidores não querem sempre o mesmo produto, no mesmo prazo, com o mesmo serviço. Os clientes querem sempre mais e melhor. Expandindo a ideia para cadeias de suprimentos, são raras aquelas que pesquisam e investem na inovação, mas muitas empresas investem milhões em produtos inovadores – algumas inclusive vivem disso.
Releia o artigo Os 10 principais erros das cadeias de suprimentos e veja que eles se aplicam a muitas empresas. Elas falham com sua lentidão em adotar as melhores práticas do mercado e por isso não é surpresa perceber que não investem o necessário (tempo, esforço, dinheiro) em inovação. Assim, estas companhias perdem uma ótima oportunidade de agregar mais valor aos negócios. Este artigo vai indicar 7 ideias inovadoras capazes de gerar mais valor, e elas podem trazer resultados financeiros tangíveis. Em tempos controversos e de crise como atualmente, um esforço neste sentido pode colocar sua empresa em posição privilegiada num futuro próximo. Continue lendo: 7 ideias para gerar valor na sua empresa | Alguns links10 links recomendados (atualize para ver outros) |
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