Cronoanálise e cronometragem

Cronoanálise e cronometragem

1 OBJETIVOS DO TREINAMENTO

  • Propiciar conhecimentos e habilidades necessárias para melhoria dos métodos de trabalho e determinação com precisão do tempo de execução das operações.
  • Apresentar conceitos e metodologia para a otimização dos processos produtivos, com ênfase na busca da excelência destes processos, redução de custo operacional e redução de perdas e desperdícios.
  • Fomentar a geração de alternativas para melhorar o aproveitamento dos recursos materiais e humanos da empresa através da otimização dos processos de trabalho, com e sem investimento.
  • Proporcionar a prática de todas as ferramentas da cronoanalise e cronometragem em diversos estudos de caso trazidos pelo apresentador e ou da própria empresa, no caso de curso fechado.

 

2 PÚBLICO ALVO

Profissionais das áreas de engenharia de processos, métodos, produção e de outras áreas da empresa que utilizam estes conhecimentos para melhorar os métodos de trabalho.

 

3 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Módulo I: Pensamento Enxuto

  • Excelência – eficácia e eficiência
  • Conceituando pensamento enxuto
  • Agregação de valor em produtos
  • Os três esteios do pensamento enxuto
  • Os cinco princípios do pensamento enxuto
  • O DNA da Toyota no pensamento enxuto

 

Módulo II: Gerenciamento Restritivo

  • Propósito e condições necessárias
  • Identificação da restrição do sistema
  • Contabilidade gerencial no gerenciamento restritivo

 

Módulo III: Simplificação do Trabalho

  • Evolução do homem no trabalho
  • Preocupações atuais nas empresas
  • Competências da engenharia industrial
  • Cronometria e cronoanálise
  • Qualidades essenciais do cronoanalista
  • Análise de produtos, processos, controles e métodos
  • Técnicas de simplificação do trabalho
  • Questionamentos e posturas típicas em cronoanálise
  • Ações típicas em cronoanálise
  • Cruzamento das posturas com as ações
  • Abordagem da engenharia de métodos
  • Princípios da racionalização e simplificação do trabalho
  • Metodologia para cronoanálise e cronometragem

 

Módulo IV: Estruturação do Produto

  • Formatação do produto
  • Árvore do produto
  • Questionamento da estruturação do produto

 

Módulo V: Avaliação do Processo

  • Agregação de valor no processo
  • Diagrama do processo
  • Mapofluxograma do processo
  • Diagrama de precedência

Módulo VI: Avaliação do Controle

  • Princípios do controle da operação – produto e processo
  • Folha de processo e controle – plano de controle

 

Módulo VII: Movimentos Ineficientes

  • Os movimentos ineficientes típicos
  • Ineficiência da operação e do operador
  • Principais causas dos movimentos ineficientes
  • Minimização dos movimentos ineficientes

 

Módulo VIII: Decomposição do Trabalho

  • Operação, elementos, atividades e movimentos
  • Detalhamento da operação manual
  • Planejamento do método de trabalho

 

Módulo IV: Representação do Trabalho

  • Análise por simograma
  • Gráfico homem-homem
  • Gráfico homem-máquina
  • Gráfico de atividades simultâneas

 

Módulo X: Medida do Trabalho

  • Alinhamento estatístico para estudos de tempo
  • Métodos para determinação dos tempos
  • Preparação do estudo de cronometragem
  • Cronometragem – diversos tipos
  • Avaliação do ritmo de trabalho
  • Tempos elementares, normalizados e tempos unitários
  • Majoração para fadiga – tolerâncias de fabricação
  • Determinação do tempo padrão

 

4 METODOLOGIA DE TRABALHO

Curso essencialmente prático através da realização de diversos exercícios e estudos de caso individuais e em grupo, onde serão analisadas situações reais de operação industrial. A apresentação dos conceitos e fundamentos será feita de forma socrática e apoiada por exercícios.  No caso do curso “in company”, sugerimos realizar filmagens de algumas operações para que todo o curso seja trabalhado em cima das situações da Empresa. Serão fornecidas orientações de como proceder esta preparação de material e filmagem. No final do curso espera-se que o participante consiga ter adquirido conhecimento para aplicar as técnicas de cronoanálise e cronometragem na sua empresa.

 

5 DURAÇÃO DO EVENTO

40 horas em cinco dias contínuos de 8 horas.

 

6 PRÉ-REQUISITO

Não existe pré-requisito para este treinamento.

 

7 INFORMAÇÕES

Data: de 10 a 14 de Setembro de 2012.

Local: São Paulo.

Incluso: coffee break, material didático, crachá, caneta, bloco de anotações e certificado.

Maiores informações no site da empresa Basso’s.

Gostou dessa matéria? Doe qualquer valor e ajude a manter o Logística Descomplicada gratuito:

Leandro C. Coelho, Ph.D., é Professor de Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos na Université Laval, Québec, Canadá. Conheça mais no menu Sobre (acima).