Cursos de logística (maio) – Curitiba/PR

Os cursos listados abaixo serão oferecidos no mês de maio em Curitiba/PR. São oferecidos pela BPLog e são de 12 e 40h de aula. Confira as datas e horários no site da empresa.

Confira no mês de abril aqui no Logística Descomplicada a agenda para junho.

Técnicas de previsão de vendas

Objetivo

Apresentar técnicas qualitativas e quantitativas de previsão da demanda.

Conteúdo Programático

– Características dos métodos de previsão

– Principais erros cometidos pelas empresas quanto a previsões

– Informações para Previsão de Vendas

– Processo de Previsão de Vendas

– Classificação dos métodos de previsão

– Métodos Qualitativos

– Métodos Causais

– Séries Temporais

– Medidas e Controle do Erro nas Previsões

– Horizonte da Previsão

– Gestão de demanda: mais que apenas previsões de vendas

– Impacto estratégico da Gestão de Demanda

Formação de Gerentes de logística

Objetivo

Apresentar ferramentas fundamentais para o gerente de logística moderno: conceitos técnicos e da gestão dos recursos humanos para uma melhor gestão das operações logísticas e suas equipes.

Conteúdo Programático

Parte 1 – Introdução

–          O que é a Logística;

–          A evolução histórica da Logística;

–          O mercado – cenário atual, globalização e competitividade;

–          Gestão da cadeia de suprimentos (SCM – Supply Chain Management);

–          Canais de Distribuição;

–          logística reversa;

–          conceito de “trade-off” logístico;

–          Custos x nível de serviços na logística;

–          Tecnologia da informação na logística;

–          Possibilidades de terceirização de serviços logísticos;

–          Gestão por processos na logística;

–          termos utilizados em logística.

Parte 2 – Planejamento e Controle de estoques

–          O papel estratégico da gestão dos estoques e da armazenagem;

–          Acuracidade do estoque;

–          Giro de estoque;

–          Cobertura de estoque;

–          Sistema de empurrar versus puxar a produção;

–          Localização estratégica dos estoques na malha logística;

–          Classificação dos materiais: métodos utilizados, classificação ABC;

–          Custos de estoques;

–          Lote de compra: conceito LEC (lote econômico de compra), aplicações, modelo matemático;

–          Sistemas de gestão de estoques: sistema de reposição contínua e sistema de reposição periódica;

–          Cálculos dos estoques de segurança;

–          Exemplos e Exercícios.

Parte 3 – PPCP: Programação, Planejamento e Controle da Produção na prática

– Conceito de planejamento e hierarquia de planejamento;

– Relação entre Planejamento Estratégico e o PPCP;

– O planejamento industrial e sua estrutura;

– PPCP versus demais áreas da organização;

– Planos de longo, médio, curso e curtíssimo prazos;

– Sistemas e modelos de produção em lotes, contínuos, intermitentes e sob encomenda;

– A influência dos tipos de produção e lay-outs fabris;

– A missão e objetivos do PPCP;

– A lógica do MRP e MRP II;

logística integrada no PPCP;

– O Planejamento Mestre de Produção (PMP);

– Simulações de alternativas para atender a demanda;

– O Planejamento Agregado;

– Programando e seqüenciando operações;

– Programando uma célula de produção na visão Lean;

– Programação e controle da produção com Kanbans;

– Programação de Capacidade Finita;

– Inventários e controle dos estoques;

– Empurrar versus puxar a produção;

– Teoria das Restrições;

– PERT-CPM aplicado ao PPCP;

– Indicadores de desempenho do PPCP;

– Estudos de caso e exercícios.

Parte 4 – Gerenciamento das operações logísticas de armazenagem

–          Classificação dos itens de estoque;

–          Curva ABC (método de Pareto);

–          Processos, equipamentos de movimentação e sistemas de armazenagem;

–          Técnicas para melhorias nas operações do almoxarifado (recebimento,estocagem,separação e expedição);

–          Acuracidade do estoque;

–          Inventário físico: geral e rotativo;

–          Segurança e ergonomia;

–          Análises de Lay out;

–          Projeto de armazéns (piso,iluminação,equipamentos,etc);

–          Sistemas de armazenagem;

–          Equipamentos de movimentação de materiais;

–          Operações do armazém;

–          Técnicas de recebimento,estocagem, separação e expedição;

–          Endereçamento de materiais;

–          Tipos de embalagem;

–          Análises de Lay out e definição de áreas do armazém;

–          Tecnologia da Informação nos armazéns (WMS, RFID, código de barras,etc).

–          Automação de Armazéns;

–          Indicadores de desempenho e definição de metas;

–          Exercícios e casos práticos;

Parte 5 – Gerenciamento do transporte

–          O papel do transporte na estratégia logística;

–          Sistemas de transporte;

–          Classificação, funcionalidade e tipos de transporte;

–          Multimodalidade e Intermodalidade;

–          Tipos de Veículo e Informações técnicas;

–          Infra estrutura de transporte;

–          Panorama do setor de transportes no Brasil;

–          Decisão sobre frota própria ou terceirizada;

–          Custos em Transporte (Fixos e Variáveis);

–          Frete;

–          Gerenciamento de frota;

–          Indicadores de desempenho em transporte;

–          Exercícios e casos práticos.

Parte 6 – Análise de Investimentos em Logística

–          Conceitos de matemática financeira;

–          Uso da calculadora 12C;

–          Juros, capital, montante;

–          Fluxo de caixa;

–          Regimes de capitalização;

–          Análise de Investimentos;

–          Método do Custo Anual;

–          Método VPL: Valor presente liquido;

–          Método TIR: Taxa interna de retorno;

–          Formação de preço de venda;

–          Modelo de planilha aberta de custos e investimentos em serviços;

–          Exercícios.

Parte 7 – Gestão em Recursos Humanos

– Conceitos de Liderança;

– Como tornar-se um líder hoje em dia;

– Líder ou Gerente?

– Desenvolvendo a coragem de tentar;

– Comprometendo-se com os sonhos;

– Integridade, humildade e ética;

– Delegar e gerenciar sem perder o foco;

– Diálogo e feedback;

– Reconhecer a si mesmo e aos outros;

– Entusiasmo e comemoração;

– Estilos de liderança, qual o melhor, qual é o seu?

– Paixão, amor e alma de líder;

– Métricas para um líder eficaz;

– Liderando com resultado, “alma”.

Gestão de Transportes

Objetivo

Apresentar aos participantes os fundamentos e contribuições de um sistema de transportes eficaz em busca do aumento da competitividade das organizações.

Conteúdo Programático

-O papel do transporte na estratégia logística

-Sistemas de transporte

-O papel do profissional de transportes

-Modelos operacionais em transportes

-Classificação, funcionalidade e tipos de transporte

-Multimodalidade e Intermodalidade

-Tipos de Veículo e Informações técnicas

-Infra estrutura de transporte

-Panorama do setor de transportes no Brasil

-Decisão sobre frota própria ou terceirizada

-Custos em Transporte (Fixos e Variáveis)

-Frete

-Gerenciamento de frota

-Indicadores de desempenho em transporte

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Leandro C. Coelho, Ph.D., é Professor de Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos na Université Laval, Québec, Canadá. Conheça mais no menu Sobre (acima).

  • Marcelo Persio

    Prezados (as), Gostaria de ser informado das datas do curso que sera realizado o curso de logistica este no mes de junho. Valoes, condicoes de pagamento, local. etc.

    Tenho interesse, em ingressar na area, uma vez que trabalho numa CIA de seguros e quero especializar na area de transportes/logistica.

    Muito obrigado.

    Marcelo Persio