A empresa do futuro: a motivação

A empresa do futuro: a motivação

Ainda não inventaram combustível melhor para o ser humano do que a motivação. Assim como não há valor maior em uma empresa do que o seu potencial humano. A combinação dos dois movimenta o mundo com soluções.

motivacaoÉ indiscutível que hoje há diversos meios para se motivar e uma extrema dificuldade para se manter motivado. O meio competitivo em que vivemos nos exige motivação diária ao mesmo tempo em que, é esse meio com seus estresses, correrias e problemas que mina nossa motivação, afundando-a no terreno que escolhermos. Se bem raciocinarmos, podemos constatar que não somos feitores de motivação. Não a causamos; só temos o poder de senti-las e repassá-la aos outros.

Temos o poder de trabalharmos nossa motivação, mas nunca de construí-la sozinhos. Ela surge da combinação das nossas necessidades e do meio em que precisamos estar; contrariando alguns argumentos de que surge apenas do interior humano.

Ela realmente surge de incentivos que podemos construir ou adquirir de outras pessoas. E, acredite, há uma grande diferença entre incentivo e motivação. O incentivo é aquela voz que diz: “Faça!”; a motivação é aquela voz que diz: “Vou fazer!”.

Talvez essa “confusão” tenha alimentado esses argumentos de que o “Vou fazer!” surge apenas do interior humano. Na verdade, se pudéssemos “traduzir” a motivação, seria: “Vou fazer porque quero, porque é preciso e porque tenho como fazer!”.

Sabendo disso, a empresa do futuro alimenta seu quadro de pessoal com a motivação gerada no ambiente para potencializar a motivação gerada pelas necessidades de cada indivíduo. Assim, há uma “disseminação” da motivação que atinge todos que estejam receptivos ao crescimento.

Hoje, muitas empresas mergulham em programas motivacionais com o foco em uma determinada meta. Motivar não é um simples propósito, deve ser um estilo de condução da Organização. Com todos motivados, abre-se um leque para o alcance de inúmeras metas com uma enorme chance de sucesso.

Já vimos empresas buscando em suas seleções de pessoal profissionais que estejam motivados em ocupar a tal vaga. Isso é falso! Será uma motivação momentânea se o ambiente não propiciar meios para motivar e reavivar essa motivação todos os dias. E não é a inexistência de problemas e grandes desafios que configura isso, pelo contrário, esses desafios são um ponto a mais para a ascensão. Essas empresas ainda contratam jogadores de futebol sem fornecer-lhe a bola. A empresa do futuro não só fornece a bola como propicia um ambiente adequado para que esse “jogador” tenha como construir suas jogadas.

Um grande exemplo de motivação hoje é uma empresa que se preocupa com a saúde do seu funcionário. Contrariando quem pensa que motivação é alinhada a um salário alto, ela está mais ligada ao bem-estar, a uma liberdade de pensar e um apoio para a execução de projetos bem elaborados. Claro que isso também necessita de um salário justo para ter sucesso. Mas, isso não é problema para empresas que dão exemplos de valorização do fator humano. Isso já é percebido na contratação. Não que o funcionário não vá ser exigido, mas essas exigências estão alinhadas ao reconhecimento.

Isso não deveria ser limitado às empresas que lidam com a necessidade de ideias, como as do setor de informática ou de mercados financeiros. Todas as empresas precisam de ideias. Todas as empresas precisam motivar. Essa já é uma grande ideia!

As pessoas têm objetivos iguais nessa área: Conquistar espaço, sucesso profissional e melhorias no padrão de vida. Ou seja, somos todos iguais dentro de empresas diferentes, mas parecemos diferentes dentro de empresas iguais.

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Foi Coordenador de Logística na Têxtil COTECE S.A.; Responsável pela Distribuição Logística Norte/Nordeste da Ipiranga Asfaltos; hoje é Consultor na CAP Logística em Asfaltos e Pavimentos (em SP) que, dentre outras atividades, faz pesquisa mercadológica e mapeamento de demanda no Nordeste para grande empresa do ramo; ministra palestras sobre Logística e Mercado de Trabalho.

  • welison

    Qual a ligação entre logística e Motivação?

  • Joel Ferreira

    Acho que hoje devemos ter a motivação com um pouco de competição, motivação sem um pouco
    de competição também não nos faz fortalecer no mercado de trabalho. Concordo plenamente com as condições de trabalho e a valorização do funcionário, bem como a necessidade de levar o bem estar ao mesmo e sua família, ótimo texto, parabéns.

  • Nos meus últimos empregos venho notando que a motivação deu lugar a competição. Sim, muita competição, deixando de lado a organização de equipe para o individualismo. Fomos formados dentro dos armazéns nas plataformas de carga e descarga no contato direto com os colaboradores e nossos fornecedores. Hoje nossos conhecimentos foram trocados da tal motivação e pela tal competição. Estão trocando a união das boas equipes pelo individualismo. São pessoas inseguras que sentem medo na organização em equipe e preferem em vez de ter o conhecimento ao seu lado, deteem as informações para seus próprios benefícios. Dessa forma hoje estou fora do mercado.

  • Infelizmente nota-se no mercado muitas organizações que exigem de seus colaboradores a motivação, mas não lhes propiciam ambiente e ferramentas para isso e como toda ação gera uma reação. “Capatazia” (digo com ironia pela visão dessas organizações com relação ao seu maior investimento, o capital humano) desanimada e ao mesmo tempo revoltada gera queda de produção, perda de companheirismo resultando um ambiente hostil entre tantas outras coisas e a única que perde é a empresa.
    Muito bom o artigo.

    • hernandez

      Verdade. As empresas falam muito em motivação, mais nem todas da as ferramentas suficiente para os seus colaboradores alcançar essa motivação, algumas só querem resultados e mais nada.

  • Fernando Ribeiro

    Ótimo artigo, parabéns!

  • Marcelo Sales

    A profundidade do tema é algo que as empresas devem enxergar, repensar suas políticas, revisar sua existência (visão) e considerar o mais importante: são as pessoas que movem as organizações. Motivação se constrói gradativamente, com o todo e não em porções específicas para um determinado fim mercadológico ou meta do momento.

    Belo artigo Marcos Aurélio!

  • Parabéns Marcos Aurélio!!! Excelente artigo.