Gestão estratégica e de custos em manutenção

Gestão estratégica e de custos em manutenção

1  OBJETIVOS DO TREINAMENTO

  • Reforçar para os participantes a importância do papel e ou função manutenção nas atividades empresa e a necessidade desta em ter os menores custos – equilíbrio entre gastos e benefícios.
  • Apresentar ao grupo conceitos de gestão empresarial, envolvendo aspectos estratégico, econômico e financeiro e as suas adequações e aplicações no ambiente da manutenção.
  • Apresentar conceitos e metodologia de planejamento e controle técnico, administrativo e orçamentário aplicáveis à realidade da manutenção.
  • Apresentar conceitos e metodologia de tomada de decisão entre a substituir ou reparar um ativo industrial e também sobre algumas práticas de negociação em compras de manutenção.
  • Realizar prática de planejamento estratégico e controle dos custos de manutenção através de exercícios e estudos de caso trazidos pelo apresentador e situações apresentadas pela empresa

 

2   PÚBLICO ALVO

Gerentes, gestores, chefias, supervisões, engenheiros e técnicos ligados à produção e manutenção ou ainda de outras áreas da empresa e que tenham interações com a manutenção, preocupados em dotar a manutenção de uma abordagem estratégica para a escolha e adoção das melhores práticas.

 

3   CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Módulo I: Gestão Estratégica

  • Percepção e reação em manutenção
  • Pensamento enxuto em manutenção
  • Planejamento estratégico em manutenção
  • Plano diretor de manutenção
  • Prática de gestão estratégica de manutenção em casos reais da empresa

 

Módulo II: Gestão de Resultados

  • Gerenciamento restritivo aplicado à manutenção
  • Indicadores de manutenção
  • Valor econômico aplicado em manutenção
  • Gerenciamento de ativos em manutenção
  • Redução de custos em manutenção
  • Estatística de custos da manutenção
  • Custos da manutenção
  • Análise do valor aplicado em manutenção
  • Custeio ABC aplicado em manutenção
  • Prática de orçamento em manutenção
  • Prática de gestão de resultados em manutenção em casos reais da empresa

 

Módulo III: Planejamento e Controle

  • Gestão e práticas de manutenção
  • Aspectos de planejamento em manutenção
  • Balanceamento de manutenção
  • Estatística de balanceamento de manutenção
  • Prática de planejamento e controle de manutenção em casos reais da empresa

 

Módulo IV: Decisão e Negociação

  • Elementos de decisão na manutenção
  • Compras industriais na manutenção
  • Negociação em compras
  • Práticas de decisão e negociação em casos reais da empresa

 

Módulo V: Pesquisa ABRAMAN

  • Visão geral da pesquisa
  • Interpretação da pesquisa focada na redução de custos
  • Comparação dos dados da pesquisa com a realidade das empresas participantes

 

4  METODOLOGIA DE TRABALHO

O curso será desenvolvido através da apresentação socrática com discussão e debate sobre os conceitos, fundamentos, iniciativas e práticas de planejamento e controle dos gastos de manutenção. Serão realizados diversos exercícios individuais e em grupo. No caso de curso in company poderão ser realizados exercícios sobre a realidade da empresa, desde que os dados sejam previamente fornecidos.

 

5  DURAÇÃO DO EVENTO

16 horas em dois dias contínuos de 8 horas.

6  PRÉ-REQUISITO

Conhecimento básico sobre manutenção industrial.

 

7 INFORMAÇÕES

Data: 16 e 17 de Outubro de 2012.

Local: São Paulo.

Incluso: coffee break, material didático, crachá, caneta, bloco de anotações e certificado.

Maiores informações no site da empresa Basso’s.

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Leandro C. Coelho, Ph.D., é Professor de Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos na Université Laval, Québec, Canadá. Conheça mais no menu Sobre (acima).