O administrador malabarista

Vai longe o tempo em que o estudante que tirava o primeiro lugar na escola ganhava um “santinho”. Época em que o conselho era para se entrar e ficar até se aposentar na mesma empresa. Tempos em que o orgulho era dizer “meu nome é trabalho e meu sobrenome é dedicação”. Hoje, o master conselho é manter o sábio equilíbrio entre todas as esferas da vida – trabalho, lazer, família e vida social – cuidando ao mesmo tempo dos relacionamentos e da melhoria contínua através do aprendizado vitalício, que leva o nome de empregabilidade.

O profissional do século XXI assemelha-se a um malabarista de circo, que tem de manter no ar diversos pratos em movimento ao mesmo tempo. Precisa manter, ao mesmo tempo, foco nas pessoas e nos resultados, de forma a otimizar os recursos para manter e ampliar a PRODUTIVIDADE e a COMPETITIVIDADE da empresa. Isso significa achar respostas e equilíbrio para questões como:

- Estímulo x Motivação – Quais os estímulos duradouros?

- Delegação x Autoridade x Responsabilidades – Quem, como e quando delegar?

- Informações x Comunicação – Transparência, perfil e canais de comunicação

- Feedback – Quem, quando e como dar feedback?

- Controle x Monitoramento – Para melhor gerenciar os Planos de Ações

Leia mais:

1. A arte de agregar valor
2. Principais erros a serem evitados no estágio
3. Série: Administrando a Produção 1 – VMI e TOC
4. Série: Administrando a Produção 3 – Pesquisa Operacional e Teoria das Filas
5. Logística Reversa: meio ambiente e produtividade

- Condições para Ambientes Criativos – Aceitação, valorização e estímulos às críticas

- Diretrizes e Tomada de Decisões – Busca de consenso e comprometimento

- Condução de Reuniões Produtivas – Processo participativo. Saber falar e ouvir

- Melhoria contínua – Aplicação sistemática do PDCA e do MASP

Vivemos em uma “época de ouro” na qual produtos, serviços e empregos estão super ofertados. Onde o grande desafio é atrair, conquistar e manter satisfeitos os clientes internos e externos. Nunca foi tão fácil trocar de fornecedor, tudo virou descartável. Até a sentença “até que a morte os separe”, proferida no altar por ocasião dos casamentos, para muitos virou motivo de piada. Junto com todas as históricas atribuições esperadas dos chefes, somou-se o aprimoramento das habilidades para “apagar incêndios”, resolvendo conflitos, que a todo o momento emergem nas relações interpessoais.  Para contribuir nas soluções, segue abaixo um conjunto de sugestões para se lidar com a insatisfação:

- Deixe o cliente falar

- Facilite a queixa

- Faça com que a reclamação seja bem-vinda

- Ouça com atenção

- Obtenha informações relevantes

- Examine os fatos, sabendo fazer perguntas

- Mantenha a mente aberta. Seja generoso nas respostas.

- Não discuta, tão pouco fique na defensiva

- Tente descobrir a solução que o cliente deseja

- Diga o que pode e não o que não pode fazer

Segundo os estudiosos da mente humana “ninguém consegue ver a realidade como ela é.” Então, o que fazer para obter a confiança e assegurar que o seu cliente entendeu?  Primeiro, não mentir para o cliente, pois é através da verdade que se  gera credibilidade e confiança. Segundo, pedir frequente feedback, de forma a alinhar a compreensão,  assegurando-se que está sendo entendido. Terceiro, buscar conhecer e atender as expectativas, sempre que possível, pois, quando atendidas, têm um grande poder para a manutenção da fidelidade.

Escrito Por : Soeli de Oliveira Tem 13 anos de experiência no varejo e 12 anos em consultoria e treinamento organizacional. É formada em Comunicação Social com ênfase em Relações Públicas pela FEEVALE. É pós-graduada em Marketing pela ESPM e pós-graduada em Recursos Humanos pela FEEVALE. Tem Especializada em Dinâmica dos Grupos pela Sociedade Brasileira de Dinâmica de Grupos (SBDG).

em : domingo, 10 jun, 2012