| Por Logística Descomplicada, em agosto 11th, 2010  O livro Cadeia de Suprimento – Projeto e Gestão é recomendado não somente por apresentar modelos, conceitos e soluções atualizados, que são essenciais para o projeto, o controle, a operação e a gestão de sistemas de cadeia de suprimentos, mas principalmente por oferecer diversos estudos de caso, as vezes mais de 1 por capítulo, servindo para ilustrar o assunto abordado com o máximo de realismo possível.
O livro está em sua terceira edição e contém capítulos novos dedicados à contratos de suprimentos para commodities e componentes estratégicos, sistemas de precificação e novas tecnologias. Os estudos de caso abordam empresas conhecidas mundialmente como HP, Walmart, Dell, Zara, dentre várias outras. Eles são úteis pois São quase 600 páginas de material de primera qualidade, desenvolvido por três pesquisadores da área de logística de importância mundial, que atuam tanto no âmbito acadêmico quanto profissional, resultando em um texto ideal ao abarcar os dois mercados. Apresenta sistemas de informação e ferramentas de apoio à decisão, estudos de casos clássicos e atuais, inúmeros exemplos e análises detalhadas de questões envolvendo gestão de estoque, projeto de redes, formação de alianças, entre outros, que fazem deste livro o mais abrangente e atualizado da área. Continue lendo: Estudos de caso em cadeias de suprimentos Por Logística Descomplicada, em junho 15th, 2010 Nesta série de dois artigos você verá o que são e como criar competências logísticas globais para uma cadeia de suprimentos. Se você não leu a 1a parte, confira aqui: Como criar competências logísticas globais – parte 1 Estes dois artigos são adaptações de um trabalho escrito por Aline Regina dos Santos. Considerando os diferentes níveis de aplicação da logística, uma pesquisa conduzida pelo Fritz Institute sugere o estabelecimento de uma competência logística global, a qual se desenvolve em três etapas, a saber: Nível I – Funcional; Nível II – Integração dos processos internos; e Nível III – Integração interna e externa. No nível I de competência logística as empresas buscam obter excelência nos processos de distribuição, armazenagem, controle de estoques e administração. Assim, a criação de valor está relacionada prioritariamente a melhorias na eficiência. Continue lendo: Como criar competências logísticas globais – parte 2 Por Logística Descomplicada, em junho 14th, 2010 Nesta série de dois artigos você verá o que são e como criar competências logísticas globais para uma cadeia de suprimentos. Confira a segunda parte da matéria. Estes dois artigos são adaptações de um trabalho escrito por Aline Regina dos Santos. 1. conceito de Competência Para iniciar o assunto das competências relativas à área de logística, faz-se necessária uma apreciação sobre o que vem a ser uma “competência”. Competências são definidas como um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que conduzem a um alto desempenho. É importante observar que o conceito pode ser associado tanto às pessoas (a competência do indivíduo), como às organizações (as core competences) e aos países (sistemas educacionais e formação de competências). Focamos nosso estudo nas competências associadas às organizações, em virtude da logística melhor enquadrar-se nesta área. Para ser chave as competências devem responder a três critérios: oferecer reais benefícios aos consumidores, ser difícil de imitar e prover acesso a diferentes mercados. A questão principal diz respeito à possibilidade de combinação das várias competências que uma empresa pode conseguir para desenhar, produzir e distribuir produtos e serviços aos clientes no mercado. Competência seria assim a capacidade de combinar, misturar e integrar recursos em produtos e serviços. Continue lendo: Como criar competências logísticas globais – parte 1 Por Logística Descomplicada, em junho 11th, 2010 Por Ivan H. Vey e Alceu B. Junior  Busca-se nesse texto avaliar a importância da confiança entre os atores da cadeia de suprimentos e a relação existente entre a confiabilidade da Cadeia e os riscos a que ela está exposta. Em primeiro lugar faz-se o levantamento dos riscos existentes, em seguida avaliam-se questões relacionadas a confiança e por fim faz-se a relação entre riscos e confiança dentro da Cadeia de Suprimentos.
O oportunismo é um risco eminente em todos os ramos de negócio, geralmente um player com visão de curto prazo e que deseja retornos imediatos acaba utilizando desse artifício. Williamson (1985: 30) define como “condição da busca de auto-interesse com astúcia” o que resume comportamento como mentir, roubar, lograr, formas sutis de enganar, revelar informação de forma distorcida ou incompleta, ofuscar, confundir, etc. “Uma das implicações do oportunismo é que os modos de cooperação ideais da organização econômica são muito frágeis e por isso são invadidas e exploradas por agentes que possuem estas qualidades”. Continue lendo: Confiança na Cadeia de Suprimentos Por Logística Descomplicada, em junho 6th, 2010 cadeia de suprimentos de Flores e Plantas Ornamentais no Brasil – uma nova abordagem para aumentar a participação do setor no mercado internacional O setor de Flores e Plantas Ornamentais vem nos últimos anos se destacando expressivamente no agrobusiness brasileiro. Tal destaque se dá principalmente no que tange à estrutura de mercado, à diversificação de espécies e variedades, à difusão de novas tecnologias de produção, à profissionalização dos agentes da cadeia, bem como na sua integração. Segundo Motos (2000b), além dos tradicionais países produtores de flores e plantas ornamentais como Holanda, Itália, Dinamarca e Japão; o mercado mundial está se expandindo como um todo. Atualmente, os principais países exportadores são: Holanda, Colômbia, Dinamarca, Itália, Israel, Bélgica, Costa Rica, Canadá, EUA, Quênia, Alemanha, entre outros. As condições de produção do País, dotado de diversidade de solo e clima, permitem o cultivo de um infinito número de espécies e conferem aos produtos brasileiros oportunidades de abrir espaços e de se firmar no mercado internacional. O setor no Brasil, que vem crescendo como um todo numa média de 20% a.a, segundo a Hórtica Consultoria e Treinamentos, este apresentou um aumento de 9,58% em 2005 sobre o volume de vendas apurado no ano anterior. Segundo o SEBRAE, as perspectivas apontam para uma exportação do setor em torno de 80 milhões de dólares
em 2007, um aumento de 515% desde 2000. Continue lendo: Cadeia de Suprimentos de Flores e Plantas Ornamentais no Brasil Por Logística Descomplicada, em junho 5th, 2010 Elementos básicos de uma cadeia de suprimentos As operações envolvendo matérias primas, produtos intermediários e finais que devem chegar aos clientes muitas vezes envolvem operações complexas e dispendiosas. Muitas empresas, principalmente de pequeno e médio porte, não conseguem gerenciar suas operações em vista do desconhecimento de questões básicas envolvidas neste sistema. O objetivo desse artigo é apresentar um condensado bibliográfico mostrando as vantagens de se aplicar o gerenciamento da cadeia de suprimentos na empresa. São apresentados pontos importantes como descrição da cadeia, implementação, planejamento e pré-requisitos para um bom gerenciamento da cadeia de suprimentos, bem como uma descrição de fatores que vão influenciar no sucesso da cadeia de suprimentos. Continue lendo: Elementos básicos de uma Cadeia de Suprimentos Por Logística Descomplicada, em maio 31st, 2010  As empresas são movidas por inovação. Quem não inova está fadado ao fracasso, pois os consumidores não querem sempre o mesmo produto, no mesmo prazo, com o mesmo serviço. Os clientes querem sempre mais e melhor. Expandindo a ideia para cadeias de suprimentos, são raras aquelas que pesquisam e investem na inovação, mas muitas empresas investem milhões em produtos inovadores – algumas inclusive vivem disso.
Releia o artigo Os 10 principais erros das cadeias de suprimentos e veja que eles se aplicam a muitas empresas. Elas falham com sua lentidão em adotar as melhores práticas do mercado e por isso não é surpresa perceber que não investem o necessário (tempo, esforço, dinheiro) em inovação. Assim, estas companhias perdem uma ótima oportunidade de agregar mais valor aos negócios. Este artigo vai indicar 7 ideias inovadoras capazes de gerar mais valor, e elas podem trazer resultados financeiros tangíveis. Em tempos controversos e de crise como atualmente, um esforço neste sentido pode colocar sua empresa em posição privilegiada num futuro próximo. Continue lendo: 7 ideias para gerar valor na sua empresa Por Logística Descomplicada, em fevereiro 5th, 2010 Há pouco tempo vimos um panorama de tendências da logística para 2010, que você pode conferir novamente lendo as opiniões de diferentes profissionais e pesquisadores: a minha, a do colaborador Neimar Follmann, a do Luiz Paiva, e a do Rogério Barrionuevo. Vimos também duas excelentes matérias de conceitução de logística e de supply chain management além do Glossário Descomplicado. Agora chegou a hora de vermos um pouco sobre as tendências da gestão de cadeias de suprimentos. Por Aline Regina Santos e João Eugênio Cavallazzi A implementação do conceito de SCM é bastante complexa e demorada, e jamais seria exequível sem o apoio das TI. O SCM pode ser implementado utilizando um pacote genérico de ERP, integrando os vários processos e atividades internas e externas à empresa, contudo o planejamento e otimização da cadeia, no ERP fica muito aquém das expectativas. Para diminuir esta deficiência existente nos sistemas ERP, surgiram então as aplicações APS ouAdvanced Planning & Schedulling System, a denominação genérica para uma geração de softwares de otimização de toda a cadeia de fornecimento, que envolve desde o planejamento da procura, produção e distribuição, possibilitando conectar as decisões logísticas e geri-las de maneira integrada. Cresce nas empresas a percepção de que os desafios futuros da SCM estarão relacionados às pressões crescentes para entregar melhores produtos a custos mais baixos, com maior velocidade e em mercados customizados. As principais características de mercado que as empresas estão enfrentando no novo ambiente globalizado são: Continue lendo: Tendências em Gestão de Cadeia de Suprimentos | Alguns links10 links recomendados (atualize para ver outros) |
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