Há pouco tempo vimos um panorama de tendências da logística para 2010, que você pode conferir novamente lendo as opiniões de diferentes profissionais e pesquisadores: a minha, a do colaborador Neimar Follmann, a do Luiz Paiva, e a do Rogério Barrionuevo.

Vimos também duas excelentes matérias de conceitução de logística e de supply chain management além do Glossário Descomplicado.

Agora chegou a hora de vermos um pouco sobre as tendências da gestão de cadeias de suprimentos.

Por Aline Regina Santos e João Eugênio Cavallazzi

A implementação do conceito de SCM é bastante complexa e demorada, e jamais seria exequível sem o apoio das TI. O SCM pode ser implementado utilizando um pacote genérico de ERP, integrando os vários processos e atividades internas e externas à empresa, contudo o planejamento e otimização da cadeia, no ERP fica muito aquém das expectativas. Para diminuir  esta deficiência existente nos sistemas ERP, surgiram então as aplicações APS ouAdvanced Planning & Schedulling System, a denominação genérica para uma geração de softwares de otimização de toda a cadeia de fornecimento, que envolve desde o planejamento da procura, produção e distribuição, possibilitando conectar as decisões logísticas e geri-las de maneira integrada.

Cresce nas empresas a percepção de que os desafios futuros da SCM estarão relacionados às pressões crescentes para entregar melhores produtos a custos mais baixos, com maior velocidade e em mercados customizados. As principais características de mercado que as empresas estão enfrentando no novo ambiente globalizado são: Read the rest of this entry »

Por: Aline Regina Santos

Este documento foi desenvolvido tendo por base três papers relacionados ao conceito e aplicação da SCM.  O primeiro a ser apresentado traz o conceito de SCM próximo ao de logística. O segundo, enfatiza o escopo mais amplo da SCM, com destaque para o uso da tecnologia da informação; e o terceiro traz a aplicação de sistemas de SCM. Para complementar o assunto, são resgatadas outras definições sobre SCM, tendo por base  diversos autores. Ao final, são tecidos comentários sobre o conceito de SCM e suas características.

Antes de comentar sobre os papers que nortearam o desenvolvimento deste trabalho, cabe explicar rapidamente do que se trata a cadeia de suprimentos. Todo o produto ou bem físico que adquirimos chega em nossas mãos pela existência de uma cadeia de suprimentos, que inicia no fornecedor inicial de matérias-primas e termina em nossas mãos, consumidores finais. Por exemplo, para comprar um suco de laranja em caixa no supermercado, é necessário que se tenha plantado laranjas, que estas tenham sido coletas e depois processadas na forma de suco, que o suco tenha sido embalado, transportado e finalmente distribuído nas redes de varejo (mercadinhos, supermercados) onde encontramos o produto. Esta seqüência de ações é conhecida por cadeia de suprimentos e envolve diversos participantes: desde a fábrica que processa o suco de laranja, até o produtor agrícola, a empresa que realiza o transporte, armazenagem, as redes atacadistas e varejistas e demais participantes.

Para Ganeshan e Harrisson (1995) o gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM) trata-se de uma rede de facilidades e opções de distribuição, que tem por objetivo executar funções de compra de materiais, transformar matérias-primas em produtos acabados e semi-acabados, e distribuir estes produtos aos consumidores. Neste sentido, a SCM tem como principais decisões àquelas relacionadas à localização das fábricas, das unidades produtivas, dos centros de distribuição e armazéns, ou seja, da localização da sua rede. Além, decisões de produção, entre elas o que produzir, quais fábricas produzir, ligação dos fornecedores às fábricas e das fábricas aos CDs, também estão no escopo da SCM. Decisões de estoque (gerenciamento, armazéns, estratégia de estoques) e de transporte (modais, trade-offs) também figuram entre aquelas relacionadas a SCM. Read the rest of this entry »

Começando o panorama das tendências para 2010, confira abaixo a opinião de Luiz Paiva, editor do blog Logisticando.

Confira em breve mais opiniões de pesquisadores e profissionais qualificados.

Tendências para a Logística em 2010

Estamos finalizando mais um ano, mas não foi um ano qualquer.  Doze meses atrás, o mundo (e as cadeias de suprimento) estava encarando uma crise que prometia ter gigantescas proporções e impactos.  Sim, a crise foi muito forte, e não está resolvida, mas podemos dizer com bastante segurança que as perspectivas futuras são muito mais positivas do que eram um ano atrás.

No Brasil, o impacto foi menor do que no resto do mundo.  As cadeias de suprimento também sofreram menos.  No entanto, estamos cada vez mais integrados com as cadeias logísticas mundiais, e o que acontece por lá também interessa por aqui.   Aos poucos, vemos que as perspectivas de retomada do crescimento mundial se consolidam, mas ninguém sabe dizer quando poderemos respirar tranquilamente, e quanto durará o processo de recuperação e se não teremos outros sustos e sobressaltos no caminho.

Com este cenário de tendências positivas, mas muito cautelosas, fica o desafio para os gestores das cadeias de suprimento: se preparar para não perder as oportunidades que surgirão com a retomada do crescimento, sem perder de vista um estrito controle de custos e investimentos para que não sejam pegos de calças curtas.

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A área de Compras tem se tornado cada vez mais estratégica nas corporações de todo o mundo, por meio da quebra de barreiras e conquista de savings expressivos. Isso porque, a gestão de custos é uma das questões que mais preocupam os executivos, e a busca por processos de compras menos dispendiosos tem se firmado como uma importante estratégia para a saúde financeira das corporações.

E para responder a este desafio, os executivos têm feito uso de variados métodos de gestão, além de certas tecnologias, visando o alinhamento dos processos, e conseqüentemente, a redução de custos. Nesse sentido, o processo de compras, baseado em negociações, tem se firmado como uma das maneiras mais eficientes de alcançar grandes resultados, como melhor posicionamento, e transformando confrontos em cooperação, e ao final, parcerias de sucesso.

Ao encontro desta necessidade, o seminário Estratégias de Negociação & Sourcing segue para a sua 2ª edição, e se mantém estruturado com a presença de cases que abordam as estratégias e demais temas que permeiam as negociações em compras. O Fórum acontece no dia 25 de novembro de 2009 no WTC Hotel.

Mais um evento, e o Blog Logística Descomplicada aprova esta idéia.

23º Simpósio CICLO
Supply & Demand Chain

Neste ano completamos dez anos de existência e de lá para cá temos realizados eventos de atualização executiva exclusivamente nas áreas de Logística e Supply Chain, o foco fez com que pudéssemos acompanhar muito de perto as transformações e perceber claramente as necessidades constantes do empresariado em obter soluções inovadoras e vencedoras para manter seus negócios competitivos e crescentes.

Estamos às vésperas do primeiro aniversário da eclosão da maior crise econômica mundial das últimas décadas, vários impactados foram sofridos no Brasil e no Mundo.  Negócios foram repensados, diversas mudanças ocorreram tanto na revisão de processos quanto na troca de gestores.

E como sempre o que mais nos impressiona é que a Cadeia de Abastecimento acompanha rapidamente essas transformações, e se renova a cada dia para atender seus clientes inteligentes que buscam valor agregado na aquisição de produtos e serviços. Há pouco tempo assuntos como Custos e Gestão da Demanda eram prioridades para os executivos de supply chain e logística, hoje temas como Integração e Visibilidade são os mais relevantes.

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