Objetivo : Explorar o relacionamento dos sistemas e tecnologias existentes e emergentes com a estratégia de manufatura, discutindo o alinhamento dos recursos com o plano estratégico, a configuração e a integração dos processos operacionais ao plano, o gerenciamento de projetos e o gerenciamento de mudanças. Benefício : Permitir uma visão clara das decisões que afetam a estrutura e a infra-estrutura na configuração dos processos operacionais, do desenvolvimento de produtos e do atendimento da demanda, de como aumentar o potencial competitivo de uma empresa. Público - alvo : Profissionais das áreas de logística, comercial, industrial e consultores de sistemas e processos. Tópicos abordados :

No momento em que tratamos sobre indicadores de desempenho e sobre como escolher os melhores indicadores de desempenho para cada empresa, voltamos a destacar a importância da estratégia adotada pela empresa. Assim como os indicadores devem ser escolhidos individualmente, olhando com cautela para cada caso, as estratégias também são únicas. Cada empresa deve escolher a sua, com muito cuidado depois de analisar suas habilidades, suas fraquezas, o mercado consumidor e os concorrentes. Só depois de analisar com critério esses elementos poderá decidir como vai competir. Essa será a estratégia competitiva da organização. No entanto, definir a melhor estratégia