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Objetivo : Explorar o relacionamento dos sistemas e tecnologias existentes e emergentes com a estratégia de manufatura, discutindo o alinhamento dos recursos com o plano estratégico, a configuração e a integração dos processos operacionais ao plano, o gerenciamento de projetos e o gerenciamento de mudanças. Benefício : Permitir uma visão clara das decisões que afetam a estrutura e a infra-estrutura na configuração dos processos operacionais, do desenvolvimento de produtos e do atendimento da demanda, de como aumentar o potencial competitivo de uma empresa. Público - alvo : Profissionais das áreas de logística, comercial, industrial e consultores de sistemas e processos. Tópicos abordados :
Gerenciar o “fluxo de pacientes” é um dos aspectos mais desafiadores de qualquer unidade tratamento de saúde. Seja um hospital ou uma clínica, existe uma capacidade limitada de recursos mas aparentemente uma demanda interminável de pacientes, dos quais pelo menos uma parcela precisa de tratamento imediamente. Gerenciar a capacidade é então é uma tarefa crítica. Fazer este acompanhamento criterioso é ainda mais importante quando estamos falando das Unidades de Terapia Intensiva (UTI). As UTIs são feitas para tratar os pacientes mais doentes e é lá que qualquer hospital gasta muito dinheiro, muito rápido. Um hospital que realiza a tarefa de gerenciar
Na semana passada os leitores votaram no site (no final da matéria sobre como tirar um passageiro de um avião) e escolheram ler sobre








