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DESCRIÇÃO
Face as constantes alterações que a área de Compras vem sofrendo, o objetivo deste seminário é atualizar os Compradores sobre o novo perfil deste profissional, quanto a importância dos custos de aquisição; qualidade de materiais adquiridos, a Organização, Administração e o Planejamento de Compras.
PÚBLICO
Profissionais que atuam na área de Compras, Suprimentos e Materiais.
PROGRAMA
• O novo perfil do comprador
• As relações com clientes internos e fornecedores
• As relações com a Gerência e Diretoria
• Imagem e postura pessoal
• Imagem e postura profissional
• A implantação do código de ética de Compras
• As inovações nas áreas de Compras
• O Desenvolvimento do Comprador Planejador –
Teoria das restrições como uma ferramenta de análise e solução de problemas: um estudo de caso em uma indústria gráfica de Santo Antônio do Monte-MG
Resumo: A prática da melhoria contínua é extremamente importante na implementação de estratégias empresariais relacionadas à manufatura. Este trabalho tem como objetivo abordar a melhoria contínua na manufatura, sob as óticas da Administração da Qualidade Total (TQM), Just-in-Time (JIT) e principalmente a Teoria das Restrições (TOC), cujo pensamento fundamental, é de que todo sistema organizacional possuirá pelo menos uma restrição. Foi aplicada a metodologia baseada no Processo de Raciocínio (PR) da TOC, com intuito de identificar
Objetivo : Fornecer uma visão dos diversos componentes do processo de gestão de recursos e monstrar como as diversas áreas da empresa devem atuar integrada.
Benefício : Permitir o
Todos já sabemos que estes são tempos difíceis, mas será que sabemos
por que a economia está sofrendo tanto? Uma teoria diz que o Just in Time (JIT)
Objetivo : Introdução aos conceitos de Gestão da Cadeia de Suprimentos e de Gestão de Materiais. Visão geral das técnicas e metodologias de planejamento e controle dos recursos
Incêndio que destruiu fornecedora exclusiva de válvulas da Toyota acende debate sobre vulnerabilidade do sistema de gestão.
O sistema “just-in-time” - pelo qual as empresas japonesas ganharam grande competitividade
A propensão para compatibilidade de componentes e para a padronização de plataformas ajude a reduzir a complexidade em um contexto de manufatura, também poderá acrescentar riscos se o
Gerenciamento baseado na demanda
70´s -> Década da Qualidade Total (TQM)
•80´s -> Lean Manufacturing (JIT, Estoque Zero)
•90´s -> Emerge a questão: Supply Chain
Conseqüências dessa questão: Conseqüências dessa questão:
- ECR
Fundamentos: Just in Time e Kanban
JUST-IN-TIME
A aplicação de algumas técnicas na produção japonesa permitiu reduzir estoques, em todos os níveis, incrementar a capacidade disponível em grandes investimentos adicionais,
Just in Time - Conceitos e definições
O Just in Time (JIT) surgiu no Japão, nos meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados