Teoria das restrições como uma ferramenta de análise e solução de problemas: um estudo de caso em uma indústria gráfica de Santo Antônio do Monte-MG Resumo: A prática da melhoria contínua é extremamente importante na implementação de estratégias empresariais relacionadas à manufatura. Este trabalho tem como objetivo abordar a melhoria contínua na manufatura, sob as óticas da Administração da Qualidade Total (TQM), Just-in-Time (JIT) e principalmente a Teoria das Restrições (TOC), cujo pensamento fundamental, é de que todo sistema organizacional possuirá pelo menos uma restrição. Foi aplicada a metodologia baseada no Processo de Raciocínio (PR) da TOC, com intuito de identificar

Objetivo : Fornecer uma visão dos diversos componentes do processo de gestão de recursos e monstrar como as diversas áreas da empresa devem atuar integrada. Benefício : Permitir o conhecimento dos elementos básicos do ciclo de planejamento e das estratégias para otimização da cadeia de suprimentos. Público-: Profissionais das áreas de Planejamento, Manufatura, Compras, Distribuição, Comércio Internacional, Vendas e Consultores que atuam em operações e na implantação de sistemas e processos nestas áreas. Indicado também para as chefias de todas as áreas da empresa. Tópicos abordados : Objetivos e Estratégias, Planejamento de Recursos, Execução do plano, Estoques, Produção Just-in-Time, Otimização da cadeia