Objetivo : Analisar os processos de planejamento detalhado de materiais de capacitação necessária ao atendimento das demandas (MRP e CRP), gerenciamento dos estoques e relacionamento com fornecedores Benefício : Explorar os mecanismos de cálculo do MRP e do CRP e os diversos tipos de relacionamento entre clientes e o uso dos sistemas e processos existentes na empresa Público - alvo : Profissionais da área de logística, comercial, industrial e consultores que suportam a implantação de sistemas aos processos nesta área Tópicos abordados : Gerenciamento de estoque ; Planejamento das Ordens e Gerenciamento de Estoque ; Serviços ao Cliente Informações Utilizadas no Processo de

Apostila MRP (Material Requirements Planning) Originalmente o conceito MRP (Material Requirements Planning), utilizado nos anos 60, se referia ao planejamento das necessidades de materiais para manufatura. Atualmente o conceito MRP está focado na gestão de operações como um sistema corporativo que apóia o planejamento de todas as necessidades de recursos do negócio. Normalmente, o MRP é usado em empresas de manufatura, embora já haja alguns exemplos de aplicação na área de serviços. O papel do MRP é apoiar a decisão sobre a quantidade e o momento do fluxo de materiais em condições de demanda e serviços. A experiência tem mostrado que um