DESCRIÇÃO Os objetivos do curso: atualizar os compradores sobre as relações com fornecedores e quando, como e por que avaliar fornecedores. PÚBLICO Supervisores, Compradores e Auxiliares de Compras. PROGRAMA 1 - Evolução histórica de Compras 2- Principais inovações ocorridas nas áreas de compras nos níveis: estratégicos, táticos e operacionais. 3- Diferenças sobre avaliação de materiais produtivos e improdutivos. 4- Relações com fornecedores 5- Quando avaliar fornecedores 6- Porque avaliar fornecedores 7- Diferenças entre acordos, contratos de fornecimento e parceria. 8- Conceitos sobre Auditoria nos fornecedores. 9- Classificação de fornecedores. 10- Comitê de Avaliação de fornecedores. 11- Código de Conduta e Ética. 12- Perfil do Auditor de Fornecedores.   Data: 30 de janeiro de 2012 Local: São Paulo Maiores informações no

A TOC (Theory of Constraints - Teoria das restrições) foi criada na década de 1970 por um físico israelense chamado Eli Goldratt para solucionar alguns problemas da logística da produção. A metodologia desenvolvida propõe que a produção seja programada em função das restrições, dado que todo sistema produtivo possui alguma restrição que o impede de ser melhor. Pode ser uma máquina que limita a capacidade de produção, pode ser a qualidade da matéria-prima, a habilidade dos funcionários, ou se tudo isto está funcionando com sobras, a restrição pode ser até mesmo a demanda ou o mercado (que