As limitações do Lote Econômico de Compras e como superá-las

As limitações do Lote Econômico de Compras e como superá-las

O Lote Econômico de Compras é a quantidade a ser comprada que vai minimizar os custos de estocagem e de aquisição, simultaneamente. Do ponto de vista da gestão de estoques, queremos mantê-los sempre baixos pois isso gera baixos custos de estoque. Por isso, é desejável fazer muitas compras de pequenos lotes. Por outro lado, existe um custo associado a cada pedido, e se fizermos poucos pedidos (de grandes quantidades), economizaremos no custo de pedido.

O problema é então equilibrar os custos totais (de estoque + de pedido) no seu valor mínimo, e isto é feito através do Lote Econômico de Compras (LEC). Se você quer saber como se calcula o LEC, veja a matéria Entendendo o Lote Econômico de Compras.

Apesar de muito prático, o LEC não é perfeito. Ele faz várias suposições que nem sempre são verdade (veja uma lista destas suposições na matéria anterior).

limitações do lote econômico de comprasSe por exemplo não podemos considerar que o recebimento do pedido seja instantâneo, a alternativa pode ser o uso da estratégia do Ponto de Ressuprimento (PR). O PR mostra o momento em que a empresa deve fazer o pedido (quando ela ainda tem estoque), para que o produto seja entregue no momento em que o estoque chegar a zero, considerando o lead time (tempo de entrega).

Outro problema que torna o uso do LEC restrito é o fato de os fornecedores darem descontos para compras de grandes lotes. Se o desconto for linear (dependente da quantidade adquirida, para qualquer quantidade), basta considerá-los, diminuindo os custos de estocagem. Caso o desconto seja por intervalos (preços diferentes para limites diferentes de produtos, sendo esta uma estratégia mais comum), utiliza-se o LEC aplicando os custos diferentes para cada intervalo: calcula-se tantos Lotes Econômicos de Compras quantos forem os intervalos dados pelo fornecedor.

Com uma matemática um pouco mais complexa, ainda é possível tomar as decisões de compras para vários produtos simultaneamente. Apesar de ser possível realizar tais cálculos “à mão”, o uso diário dessa técnica não é comum, e as empresas que dependem destas decisões geralmente utilizam programas de computador capazes de indicar as melhores combinações de produtos e quantidades.

Finalmente, vale destacar a importância de se manter um estoque de segurança (que deve ser apropriadamente calculado, e não um número escolhido ao acaso), para se proteger contra variações inerentes aos processos produtivos, de entrega e variações na demanda.

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Leandro C. Coelho, Ph.D., é Professor de Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos na Université Laval, Québec, Canadá.

There are 5 comments for this article
  1. Diego Ferreira at 13:51

    “Com uma matemática um pouco mais complexa” … qual seria essa matemática?

    • Leandro Callegari Coelho at 15:43

      O problema é que não existe uma fórmula para tratar o LEC para múltiplos produtos como temos para um único produto.

      A forma mais usada é identificar o produto que requer entregas mais frequentes. Asseume-se que este produto estará presente em todas as entregas.
      Para os demais produtos, temos q identificar a frequência (em termos de pedidos do primeiro produto) em que ele deverá ser pedido.

      Um bom exemplo dessa técnica (e mais detalhes, claro) está disponível no livro do Chopra.

  2. Elaine Pathely at 13:43

    Quais os riscos que um lote de economico axpoe uma empresa? Exemplos.

  3. Gabriel Gurgel at 13:24

    Olá. A pouco tempo fui empregado na área logística de um empresa e estou usando as informações do blog/site para complementar o conhecimento que adquiri em meu curso técnico. Sem mais delongas (Pois meu horario de almoço está acabando, rsrs) quero agradece-los e insentiva-los a continuar com o blog/site.

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