Gestão de frotas de veículos

O gerenciamento eficaz de transportes e frotas exige conhecimentos, qualificação e atualização contínua, para trabalhar com custos cada vez menores, sem comprometer a qualidade do resultado final da operação, e conseqüentemente, a segurança e a satisfação dos operadores, do usuário e do cliente.

Qualidade e produtividade formam a base para o aumento da eficiência, também na administração de transportes e veículos. Para as empresas, isso levará à rentabilidade e competitividade, contribuindo para o seu crescimento sustentável. Para a administração pública, implicará em gastos menores, e na manutenção de uma frota de maior vida útil, com amplos benefícios para comunidade.

Para essa administração eficiente e eficaz, é imprescindível o estabelecimento de uma estrutura organizacional sistêmica de cada unidade da área de transporte, conjugando-as com as suas respectivas missões. Grande parte das decisões estratégicas da gestão de uma frota tem como pontos de análise, a problemática do controle e redução dos custos operacionais dos veículos, os sistemas de manutenção, bem como o Planejamento e formação da frota de veículos de uma Organização.

OBJETIVOS

Capacitar o profissional a entender, planejar e operacionalizar toda a sistemática gestão de frota de transportes de uma empresa quer seja embarcadora ou prestadora de serviços;

Entender as necessidades de gerenciamento de custos e melhoria de performance nas atividades operacionais;

Propiciar a correta análise dos diferentes cenários para tomada de decisão empresarial quanto a utilização;

Identificar e criar ferramentas para uma gestão eficiente, atendendo as necessidades empresariais.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

:: Gestão Estratégica da Manutenção

:: Visão Atual do Processo de Manutenção de Frotas;

:: Qualidade na Manutenção.

:: Sistemas de Manutenção:

– Manutenção Operativa;

– Manutenção Preventiva;

– Manutenção Corretiva;

– Reforma Geral;

– Manutenção própria x terceirizada;

– Dimensionamento de oficinas;

– Controle dos Serviços de Manutenção;

– Custos operacionais de oficina.

:: Custos Operacionais de Veículos:

– Classificação dos Custos;

– Custos Fixos: conceito e metodologia de cálculo;

– Custos Variáveis: conceito e metodologia de cálculo;

– Fatores que influem nos custos operacionais;

– Montagem de um Plano de custos operacionais;

– Planejamento e gestão dos custos operacionais;

:: Planejamento e gestão da frota de veículos;

– Dimensionamento e a correta utilização da frota (ajuste operacional);

Avaliação da Condição Técnica do Veículo;

– Avaliação técnica de veículos: escolha correta dos equipamentos;

– Controle de componentes – principais insumos;

– Fatores que Influem na Vida Útil dos veículos;

– Vida útil econômica;

– Frota própria x frota terceirizada

:: Renovação de Frota:

– Por que renovar?

Dificuldades na Renovação de Frotas;

– Análises mercadológicas, operacionais e técnicas;

– Modelo matemático de cálculo de renovação;

– Formas de financiamento.

:: Checklist operacional e modelos de controle e gestão; (planilhas disponibilizadas aos alunos)

:: Formas de financiamento;

:: Exercícios práticos;

:: Estudos de caso.

DATA E LOCAL

Data: 07 e 08 de fevereiro de 2011 – São Paulo

Para maiores informações, visite o site da Visão Recursos Humanos.

Gostou dessa matéria? Doe qualquer valor e ajude a manter o Logística Descomplicada gratuito:

Leandro C. Coelho, Ph.D., é Professor de Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos na Université Laval, Québec, Canadá. Conheça mais no menu Sobre (acima).