empresa – Página: 2 – Logística Descomplicada

Fazendo o coaching eficaz

O coach é um técnico, um tutor. No meio empresarial, fazer coaching significa treinar, habilitar, capacitar uma equipe de trabalho. É uma das funções do bom líder, aqueles que consegue tirar o máximo proveito e aumentar o desempenho de sua equipe de trabalho.

O coaching executivo visa a capacitação de executivos na sua performance e excelência pessoal e nos negócios. Ajuda o executivo na identificação de metas, valores, missão e propósito da empresa no mercado. Também trabalha a clareza da sua missão pessoal e empresarial, objetivando o equilíbrio dos propósitos da empresa, de suas necessidades humanas e dos diferentes papeis vividos na empresa, na família e na sociedade.

Palestra: administração e empreendedorismo

A palestra do vídeo abaixo é uma apresentação de Guy Kawasaki e é dedicada aos leitores interessados em empreendedorismo e administração de novas empresas.

Como o vídeo é muito grande (são 40 minutos de conhecimentos, dicas e risadas), logo abaixo faço um resumo dos pontos importantes:

Nessa palestra ele mostra alguns conceitos do livro dele (A arte do começo) sobre como administrar corretamente um novo empreendimento ou o lançamento de um novo produto.

Os principais pontos são:

Ferramentas de análise do resultado empresarial (livro)

Continuando a diversificação da seção Leitura Recomendada a sugestão de hoje é o livro Análise do Resultado Empresarial – Principais Ferramentas de Análise Corporativa. Este livro mostra a importância de se registrar e obter dados históricos sobre a empresa, e diversas maneiras de avaliar estes dados históricos para se obter conclusões sobre o andamento dos negócios atuais – e direcionamentos futuros.

Uma das ferramentas mais práticas que este livro oferece são inúmeras tabelas-modelo para avaliação de tudo o que uma empresa precisar conhecer: vendas, clientela, produção, prazos, resultado, liquidez. Além dessas ferramentas de análise de resultado, há também modelos para controle de contas, o que gera um importante auxílio contábil: controle de caixa, de depesas, de custos fixos e variáveis, de faturamento, dentre outros mais de 20 tipos de controle.

Caso você precise de um livro de base para aprender mais sobre o controle empresarial (ou para aplicar os modelos imediatamente em sua empresa), o livro Análise do Resultado Empresarial é um ótimo começo.

Quantos centros de distribuição minha empresa deve ter?

A pergunta do título deste artigo é bem simples: quantos centros de distribuição devemos ter? Esta é uma pergunta bastante comum em qualquer empresa que ofereça produtos ao mercado. Existem alguns métodos matemáticos capazes de responder a esta pergunta, mas poucos são capazes de levar em consideração os diversos aspectos que são influenciados por esta decisão.

Neste artigo vamos fazer uma análise completa dos problemas relacionados à decisão do número de centros de distribuição (CD):

1) Qual a missão do CD?

2) Qual o design do CD?

3) Qual a localização do CD?

4) Qual a utilidade operacional do CD?

O primeiro problema diz respeito à, por exemplo, quais produtos deverão ser estocados em cada CD, e qual a relação deste depósito nas estratégias da empresa (estratégias como nível de serviço, quantidade de estoques e formas de transporte).