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Geral Logística

Pós-graduação: diferenças entre especialização, MBA, mestrado e doutorado

No Brasil, segundo dados do MEC, mais de 1 milhão de estudantes concluem anualmente seus cursos de graduação. Uma minoria já está colocada no mercado de trabalho ao final de seu curso, mas a grande parte dos formandos, concluem a graduação sem perspectivas imediatas de um emprego.

Um dos caminhos naturais é a realização de uma pós-graduação. Opções não faltam. Só entre mestrados e doutorados existem no Brasil mais de 5 mil cursos, além de milhares de outras opções entre MBAs e especializações.

E agora o que fazer? Perguntas nas mentes dos formandos não faltam. Por exemplo: MBA (Master of Business Administration) é curso de Mestrado? Existe pós-graduação gratuita? Quais as melhores especializações com custos baixos?

Duas perguntas podem ser respondidas imediatamente: 1) pós-graduação gratuita é difícil de encontrar, mesmo quando oferecidos nas universidades federais muitos cursos de especialização são pagos. 2) Especializações com custos baixos existem, mas muitas vezes são atrelados ao local e à qualidade.

Existem dois tipos de pós-graduação: lato sensu e stricto sensu. Nas opções lato sensu, que significa amplo sentido, temos os cursos de aperfeiçoamento e especialização. Os MBAs são considerados cursos de especialização. Eles têm duração menor (no mínimo 180h para aperfeiçoamentos e 360h para especializações), e são menos exigentes do ponto de vista científico.  São regulados pelo ministério da educação e pela CAPES (Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior).

Nos cursos stricto sensu, que significa sentido específico, existem os cursos de mestrado e doutorado. Estes tem uma exigência científica maior, e o aluno deve fazer contribuições claras ao avanço do campo de conhecimento. Um curso de mestrado dura, em média, 2 anos, e o doutorado em média 4 anos. Ao final de um curso de doutorado, o aluno passa a ser chamado de doutor.

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Carreira Desempenho Gestão Logística

Por que terceirizar a logística?

Essa é uma dúvida muito comum! Apesar de muito se falar sobre outsourcing (terceirização) ainda existem muitas empresas que realizam determinadas atividades, diferentes do seu Core Business (Negócio Chave/Atividade Fim) internamente.

terceirizacao logisticaEsse posicionamento pode estar correto, principalmente se tais atividades forem exclusivas e o mercado não dispor de Prestadores de Serviços capacitados para sua execução.

Por outro lado, existem diversas empresas cujo negócio é especificamente atender o que não é o Core Business de seus clientes! Em outras palavras, prestadores de serviços capacitados para exercer funções específicas para outras organizações, nas quais estas são somente um suporte e não a atividade fim.

No caso da Logística não é diferente! Um Prestador de Serviço Logístico (PSL), no inglês Third-party Logistics (3PL), concentra todos os seus esforços neste segmento.

Veja através de diferentes perspectivas o porquê de terceirizar a logística:

 

– Pessoas

Isso significa que as pessoas que atuam neste ramo são especialistas no assunto, tanto por formação acadêmica (MBA, mestrado, doutorado, etc) quanto pela experiência profissional. Além disso, estão envolvidas no meio, participando de feiras, fóruns, reuniões e tendo acesso a canais destinados ao setor, tais como revistas, blogs, etc. Portanto, conhecem novas tecnologias e tendências nacionais e internacionais. Tudo isso reflete nas Soluções e Diferenciais oferecidos aos seus clientes.

Para a empresa que terceiriza, pode haver uma considerável redução do quadro de funcionários, o que diminui a necessidade de gestão, espaço e outras tarefas administrativas relativas a pessoas.

– Equipamentos

Existem dezenas de equipamentos aplicáveis na armazenagem e movimentação de materiais. Porém, é preciso conhecer o que eles oferecem e quais suprem ou não a necessidade de cada operação. Em alguns casos um equipamento influencia em outro e uma escolha errada pode comprometer toda a operação, por isso é importante entender do assunto!

– Processos

Ter um processo robusto é a base para uma boa operação! É preciso mapear todas as atividades e entendê-las de

forma detalhada, assim é possível gerar: velocidade, qualidade, flexibilidade, produtividade, confiabilidade, etc.  Ambiente/Layout

Para operacionalização é preciso ter um ambiente adequado em termos de: espaço (área, pé direito, capacidade de peso do piso, docas elevadas, iluminação, sistemas de detecção e combate a incêndio, segurança, etc) e layout adequado para proporcionar redução dos movimentos, tempos (lead time) e melhor aproveitamento do espaço.

– Qualidade

É o que todo prestador de serviços deve buscar continuamente!

Um dos principais motivos pelo qual algumas empresas têm receio em terceirizar. É fato que nem todos os prestadores conseguem garantir um bom Nível de Serviço, por isso é importante escolher o parceiro certo! Esse deve contar com um SGQ – Sistema de Gestão da Qualidade desenvolvido, implementado e controlado através de importantes indicadores (KPI- Key Performance Indicators).

– Tecnologia

O mercado está em constante evolução, por isso novas tecnologias surgem diariamente. É preciso trabalhar atualizado e implementar os novos recursos disponíveis, tanto hardwares quanto softwares. Tudo isso pode gerar maior produtividade, agilidade, qualidade, menores custos ou também pode ser um diferencial para o cliente final!

– Custos

Creio que esse seja o fator principal para a escolha de terceirização pela maioria das empresas! Na prestação de serviços é possível ter custos menores, tudo depende da eficiência do operador logístico. Em muitos casos é ainda possível substituir custos fixos por variáveis, o que é muito positivo para as organizações!

As perspectivas acima são apenas alguns exemplos, além dessas existem diversas outras que podem ser observadas. Importante lembrar que a eficácia da terceirização depende de todas as partes envolvidas nas etapas dessa mudança.

Para concluir, deixo a questão: Devo concentrar os recursos da minha organização no meu Core Business (Negócio Chave/Atividade Fim) e realizar internamente tudo o que foi mencionado acima?

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Carreira Geral Gestão da Cadeia de Suprimentos Logística

A importância da qualificação para o profissional de gestão e logística

Com o aquecimento da economia mundial e a posição de destaque que o Brasil tem alcançado, muitas empresas que não possuíam um processo formalizado de logística estão percebendo a necessidade em melhorar (ou implantar) procedimentos de gestão e de logística. Para isso, precisam contratar profissionais aptos capazes de encarar o desafio.

Seja na área de transportes, estoque ou administração, o mercado busca profissionais qualificados e com experiência para resolver os mais diversos tipos de problema. Mas uma dúvida pode surgir: o que caracteriza um profissional qualificado?

Toda semana recebo emails com dúvidas sobre quais cursos seguir ou carreira a escolher (e respondo a todos individualmente. Quem quiser, pode utilizar o formulário de contato acima). Nesse post vou tentar esclarecer algumas dúvidas de forma geral.