just in time

Curso de Gestão da Cadeia de Suprimentos

Objetivo : Fornecer uma visão dos diversos componentes do processo de gestão de recursos e monstrar como as diversas áreas da empresa devem atuar integrada.

Benefício : Permitir o conhecimento dos elementos básicos do ciclo de planejamento e das estratégias para otimização da cadeia de suprimentos.

Público-: Profissionais das áreas de Planejamento, Manufatura, Compras, Distribuição, Comércio Internacional, Vendas e Consultores que atuam em operações e na implantação de sistemas e processos nestas áreas. Indicado também para as chefias de todas as áreas da empresa.

Tópicos abordados : Objetivos e Estratégias, Planejamento de Recursos, Execução do plano, Estoques, Produção Just-in-Time, Otimização da cadeia

O Just in Time está nos atrasando?

O Just in Time está nos atrasando?

Todos já sabemos que estes são tempos difíceis, mas será que sabemos por que a economia está sofrendo tanto? Uma teoria diz que o Just in Time (JIT) (bem como outras práticas de manufatura enxuta) são os culpados.

Veja uma analogia interessante: animais com um “estoque” de gordura tem mais chances de sobreviver em tempos difíceis do que animais muito magros. Ou ainda, pense num grupo de alpinistas numa geleira. A teoria do JIT diz que eles devem estar todos amarrados juntos com cordas bem pequenas… assim quando um deles cair, todos caem em sequência! Será que essas metáforas estão corretas? Será a manufatura enxura a causa dos nossos problemas? Existem razões para crer que ela é de fato o bode expiatório.

Pense na indústria automobilística, e na GM em particular. A demanda está (ou estava até bem pouco tempo) muito mais baixa do que a capacidade instalada. (Na verdade, já estava assim há bastante tempo, mas só agora percebe-se essa enorme discrepância.) Se eles mantiverem a produção atrelada à capacidade, então continuarão a aumentar seus estoques, convertendo dinheiro em estoque. Isto pode até funcionar por algum tempo mas eventualmente seu dinheiro acaba, e aparece o risco da falência. Foi este o problema que eles enfrentaram. A alternativa é para a produção, mas então você paga seus funcionários para fazer nada, e neste caso você continua gastando dinheiro, sem ao menos ter um produto aparecendo no final do dia. Isto é muito caro – em teoria, estoque pode ser eventualmente transformado em alguma receita.

Curso básico de Supply Chain Management

Objetivo : Introdução aos conceitos de Gestão da cadeia de suprimentos e de Gestão de Materiais. Visão geral das técnicas e metodologias de planejamento e controle dos recursos nos processos industriais, gestão dos estoques, qualidade e noções de Just in Time

Benefício : Adquirir uma visão geral dos diversos componentes do processo de gestão de recursos, e de como as diversas áreas da empresa devem atuar de maneira integrada para aumentar a competitividade da empresa.

Público-alvo : Profissionais das áreas de Planejamento, Manufatura, Compras, Distribuição, Comércio Internacional, transporte Aéreo, Marítimo, logística, Vendas e Consultores que suportam a implantação de sistemas e processos nestas áreas. Indicado também para as chefias de todas as áreas da empresa.

Agenda de cursos: junho/2010

Logo cebralogConheça abaixo a agenda de cursos de logística do CEBRALOG. Maiores informações podem ser obtidas no site da empresa ou no email/telefone cadastrados abaixo. Estes cursos são oferecidos nas cidades de São Paulo ou Campinas (confira com o CEBRALOG onde será oferecido o curso de seu interesse).

Confira na próxima segunda-feira a agenda para o mês de julho.

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Agenda de junho:

Agenda de cursos: maio/2010

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Agenda de maio:

Agenda de cursos: abril/2010

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Agenda de abril:

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