Curso: Sistema de avaliação do fornecedor
DESCRIÇÃO Os objetivos do curso: atualizar os compradores sobre as relações com fornecedores e quando, como e por que avaliar fornecedores. PÚBLICO Supervisores, Compradores e…
sistema
Curso: Sistema de avaliação do fornecedor
DESCRIÇÃO Os objetivos do curso: atualizar os compradores sobre as relações com fornecedores e quando, como e por que avaliar fornecedores. PÚBLICO Supervisores, Compradores e…
Curso: Sistema de avaliação do fornecedor
DESCRIÇÃO Os objetivos do curso: atualizar os compradores sobre as relações com fornecedores e quando, como e por que avaliar fornecedores. PÚBLICO Supervisores, Compradores e…
Curso: Sistema de avaliação do fornecedor
DESCRIÇÃO Os objetivos do curso: atualizar os compradores sobre as relações com fornecedores e quando, como e por que avaliar fornecedores. PÚBLICO Supervisores, Compradores e…
Teoria das Restrições na prática
A TOC (Theory of Constraints - Teoria das restrições) foi criada na década de 1970 por um físico israelense chamado Eli Goldratt para solucionar alguns…
Série: Administrando a Produção 3 – Pesquisa Operacional e Teoria das Filas
Finalizando a Série Administrando a Produção, hoje apresentaremos a Pesquisa Operacional e a Teoria das Filas.
Se você perdeu os dois primeiros artigos, confira: o primeiro tratou do sistema Vendor Managed Inventory e sobre a Teoria das Restrições; o segundo falou do Just in Time e do Kanban.
Veja agora o que são e pra que servem a Pesquisa Operacional e a Teoria das Filas.
Série: Administrando a Produção 2 – Just in Time e Kanban
Continuando a Série Administrando a Produção, que no primeiro artigo abordou os sistemas Vendor Managed Inventory e Teoria das Restrições, hoje veremos o que são o Just in Time e o Kanban.
Não perca o próximo artigo, na sexta-feira, sobre a Pesquisa Operacional e a Teoria das Filas.
Veja agora o que são e pra que servem o Just in Time e o Kanban.
A Meta: um Processo de Melhoria Contínua
Hoje, a recomendação é para os gerentes de fábrica (ou aqueles dispostos à encarar a dificuldade de melhorar um processo produtivo): A Meta: um Processo…